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得邦照明“基石计划”项目接力启动

发布日期:2018年06月01日 游览次数:10

得邦照明股份有限公司是一家主营光源、室内灯具、专业灯具、照明控制、结构部件和工程塑料六大系列产品的上市公司。随着我国照明行业正处于由传统照明向LED照明深化发展的转型升级阶段,公司需要在外部环境新变化下,拥抱变化,创造价值,对管理者提出了更高的要求。


作为浙江两创智慧支持的基层管理干部培养项目,“基石计划”与“磐石计划”同出一脉,皆为得邦照明2018年管理干部培养矩阵中的主力军,以实现得邦人才培养的系统化与标准化,帮助员工快速胜任管理者角色,同时达成真实的组织绩效课题的培训效果。


项目于2018年5月19日正式启动。本次项目的学员是各个部门的基层骨干,分别来自横店室内照明事业部、工程塑料事业部、专业灯具事业部。


本次项目应用行动学习思路,以培养基层管理干部的团队领导力、促进个人绩效提升和组织问题解决为目的。


通过问题聚焦、目标管理、嵌入学习、知行合一的循环推动,以终为始,最终形成能力提升、改善业绩的成果。


培训前,磐石计划优秀学员和得邦学院彭老师到场给学员们做项目动员,并表示基石学员要传承折腾精神,要提高学习的意识,在工作中和生活中都要重视学习工具背后的逻辑思维,这是基石计划的一大重要价值。




团队效能激发:团队的心灵之旅


马老师首先通过“我的自画像”形式,让学员们认识“我是谁”。接着通过“沟通金字塔”的实际操作演练认清“我们是谁”,建立各自对团队的初步认识,了解彼此,建立信任。


当六个团队进入磨合阶段,暴露出了不少问题。通过赛后的对比反思,团队成员对团队沟通有了深刻的认识。



在下午,赋能的场域逐渐形成,基石学员们凝心聚力建设团队,尖峰战队,战狼Ⅱ队,飞鹰队,Fighting队,鲲鹏队,爆米花队应运而生,共同进入了“海鸥的故事”章节。



一轮又一轮的比拼,学员们大汗淋漓,前后不一地感悟到了自己作为个体在生活中、社会中的位置,理解新的生命意义。接着展开愿景的畅想,达成团队的承诺共识,并以军令状的仪式把承诺裱在镜框中,也刻在了每个学员的心中。


问题探索:澄清真实价值


“我们小组的问题是什么?”

“我们的问题为什么重要?”

“到目前为止,我们已经做了什么?”

“我们希望大家能帮到我们的是什么?”


晚上的工作坊在孙老师宣示工作坊规则之后,各课题组围桌对坐,围绕着这4个问题中的问题分别展开了热烈的讨论,一轮轮的头脑风暴让不少基石学员直呼“太烧脑啦!”。


有一句话叫做方法总比问题多,各课题组通过工作坊成功找到问题背后的真实价值之后,达成初步的共识和行动,也为下一步的课题执行打下了良好的基础。



管理者角色认识和定位:从精兵到良将


和谐的团队关系并非遥不可及的目标,当我们学会将批判的眼光从别人身上收回来,观看自己的内心,就会发现自己的傲慢、偏见等负面情绪,这些都是扼杀团队氛围的元凶。所以优化团队背景/场域助力管理者发挥影响力。


而管理者与员工相处时,如果只站在自己的角度去要求、批评别人,就很难达成充分的沟通;当冲突与对立产生时,如果不懂得反观自省、表达善意,就很难化干戈为玉帛。



当第二天的课程一开始,朱老师就告诉学员们作为管理者的五个定位。


“看得见的叫视线,看不见的叫视野。”都是看,都是风景,但意义却大不一样,如果要在“看不见”这方面下功夫,转换我们基层管理者的角色认知是必不可少的步骤。我们每个人都有多个角色,并且在不同的场合会变换这个角色。


良好的跨角色沟通指的就是了解自己的定位,融入角色,用心去听对方在说什么?去了解对方在想什么?对方有什么感受?并且把自己的想法用得体适当的方式回馈给对方,以实现有力聆听和高效对话。


随着朱老师给学员们剖析了作为基层干部的必须面对的现实角色的处境以及九大能力的转换,本次项目启动会也圆满结束。



相信自我是成功的基石,完善自我是成功的阶梯,突破自我是成功的钥匙。


这是赋予基石计划背后的信条,也是磐石计划一直传承下来的“折腾”精神之所在,项目成功启动,我们也衷心祝愿基石计划学员在接下来的培训中接力前行,与磐石计划学员们共同进步,继续展示得邦人心中最坚硬的力量!

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