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中力集团行动学习项目蓄势启动——《战略共识·群策群力》工作坊

发布日期:2018年10月28日 游览次数:2


中力集团 行动学习

EP Equipment成立于1993年,发展态势好,每年以15%的速度增长,已成为全球内部物流解决方案的顶级企业之一。在企业快速发展的过程中也不断面临着机遇与挑战,内部人才也需要系统专业培养,以适应甚至引领组织的快速可持续发展。


2018年10月14日-15日,来自浙江中力集团31名销售层管理者齐聚浙商开元名都酒店,进行了两天一晚业绩倍增及管理能力提升的探索。这也标示着由浙江两创智慧支持的中力集团行动学习项目正式启动!


用行动学习,群策群力,团队共创!


群策群力(Workout)是凝聚智慧的有力工具,通过在组织中营造一个全体成员平等、无拘无束、坦诚地沟通与交流的环境,让每个人在学习活动中的充分参与,并结合工作中需要面对的问题或困惑,促动个人内在的动力与参与者共同的智慧,激发个人自动自发,积极行动的意愿,获得创造性的解决方案并积极在工作中实践。它既不是单纯的培训也不是单纯的学习,而是集工作(解决现实难题)、学习(从已有经验的分享和思维碰撞而得到)为一体的工作方法。


目标确认


14日上午,在资深行动学习促动师张小燕老师的引导下,学员们确认需要解决的课题目标,并符合SNART原则的衡量标准,以及在行动过程中希望别人给到的支持。




愿景描绘


聚焦于行动学习的课题之后,大家一起坐上时光机来畅想一下:如果已经实现了目标,我们一起来举办一场庆功宴,在这次庆功宴上我们将会看到什么样的景象?








SWTO分析


SWOT是一种非常实用的分析方法,可以用来确定本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将战略与内部资源、外部环境有机结合,帮助理性分析成功的可能性。







团队承诺


我们对现状进行了理性分析,对未来进行美好的描绘,如果我们没有完成目标了,我们愿意对此做出什么样的承诺?担负怎样的责任?





团队共创


在团队成员明确共同的目标及想法的情况下,集体研讨,激荡智慧,写下可帮助达成目标的具体关键行动。




行动计划


由团队成员领养在团队共创的过程中产生的各个行动策略,形成行动策略小组,负责各个策略并制定解决问题的行动方案。




开放空间


学员们针对行动计划实施可能遇到的挑战,进入开放空间。通过简短的开放空间环节,集思广益,收集了相当多的有效建议。




城镇会议


在最后决策的城镇会议中,每一组进行行动方案的汇报,高管作为评委,当场对行动计划方案提问,深入了解各个组的分析及决策,引发团队成员思考,提出建议及确定方案的可行性。



学员分享经典语录


1、在短短的四十分钟的开放空间里,我更多的是作为一个蝴蝶的角色在各个组上都转了一圈,给我最大的感受是我打破了业务和线条上的壁垒,学到了很多外销、配件、售后、物流上的很多自己不知道的东西,对自己的成长很有帮助。


2、我感受到的是方式方法上的问题,对我们团队来说的话,大家平时只关注自己部门上的事情,但是通过这次培训,我们发现其实我们也可以给其他部门一些很好的点子,或者他们给我们一些点子,刚刚的集思广益非常的好。


3、这次的交流是比较好的,也是有很多成果的。一个是开放,打破了各个部门及工作方式上的壁垒,另一个是共享,比如说A组给我们提供了很多建议。还有一个就是这样的机会对于我们来说并不多,每年每季度每月这样弄一次的机会比较少,这样的方式可能变成一个机制会更好,可以跟公司申请,以后定期进行这样开放和共享的机制,通过这次的培训建立长期的一个有效执行的机制,这也是一个收获。


4、解决所有问题都是要看两方面的能力:团队能力何个人能力。团队能力是决定你看待问题的横向角度,个人能力是看待问题的纵向角度,这两项能力都是需要沉淀和积累的。


5、昨天心情很复杂,觉得自己组的课题是最复杂的一组。老板过来推翻,再进行新一轮的时候觉得太难了,难在课题上,难在解读上。但是剖析了之后,觉得课题也不是太难。


集体合影

 

十月OCTOR fourteen - fifteen

中力行动学习之旅蓄势启动,我们衷心祝愿学员们在接下来的旅程中协力共行,绽放自我,取得佳绩!

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