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得邦照明磐石计划——创造张力篇Ⅲ

发布日期:2017年12月01日 游览次数:14


“我们以前的工作方法是下达指标,每次都是按自己的想法去完成任务,做到哪算哪,很少有计划性,更没有系统的思考。而我们现在的做法是按照阶段性目标有计划地去做。在每个月复盘中,我们不断修正,现在每个月的指标都能按时完成了!”


“我现在才发现在部门团队的管理方面,我们有许多可以改善的地方,特别是辅导下属方面,听取别人的意见,对提升我的管理能力帮助很大!”


在对得邦照明磐石计划学员随机采访的过程中,类似这样的评价还有很多。那么,到底是什么样的过程使学员们会发出这样的感慨呢?


11月25日-26日两天时间里,磐石计划的学员们参与了项目的第三次复盘工作坊。


复盘,又称行动后反思或事后回顾,是目前知识管理实践中应用得最为广泛的工具之一,供团队从过去的成功和失败中得到经验教训,以便改进未来的表现。复盘的过程,就是组织和个人不断成长的过程。


项目进入到中后期,学员们已经建立了复盘的“意识”,并把这种工具持续运用到日常的生产管理当中,强化团队目标,避免失误。随后复制技巧,发现规律,让复盘发挥了强有力的作用。如此一来,学员们能有这样的感慨也就不奇怪了。


本次复盘工作坊主要分为两部分内容,第一天是复盘会议,第二天是《核心团队领导力》的沙盘主题课程。




第一天,在朱老师的引导下,学员们体验团队游戏——唐图,举行“鱼缸会议”提升团队成员的自我认知。



复盘会议现场,9个课题组团队分别从回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律、个人成长与反思等五个维度进行汇报,四位导师和课题组分别进行点评与打分。通过复盘汇报,学员们将阶段性目标和最终目标进行结果对比,帮助学员系统思考,促进学员反思自我,打破已有的惯性,创造张力。



本次复盘现场设置轮值主持人和内部专家分享环节,让学员们作为组织者参与进来,获得全新的成长。



第二天,学员们在沙盘演练中经历团队六个变革周期(随机事件、意识期、初始行动、实施期、融合期、平和期)的不同变化,感悟卓越领导者的行为,建立起相互信任的团队。


学员感言


“鱼缸会议”让我觉得有趣并且收获良多,尤其是会议开展前大家会觉得不好意思或者担心说了实话对方会生气,但随着会议的开展,所有的组员都在发生变化并且每个成员都非常投入地分析其他小伙伴的优点同时也提出了改善的建议。作为鱼的小伙伴无论接收到任何信息都会面带微笑说声谢谢,我自己在这个会议中真诚的接受了小伙伴的表扬和建议。”


“领导力是一种很神奇的力量,它能激发团队力量的无限可能。”


“沙盘的体验让自己对公司的整体有了新的认识,我在今后工作中要更全面的考虑问题,重视团队协作,共同完成公司的目标。”


“工作中执行能力强弱,不在于行动方案及行动成员,在于大家对此项任务的认知,并持之以恒去完成,把被动变为主动!”


复盘的流程是简单的,但复盘的内容是丰富的。在复盘的过程中总会出现各种各样的问题,这些问题都需要磐石计划的每一位参与者拿出额外的精力从容面对,带领团队用心解决。有时候,这也是一次残酷的自我解剖的过程。一次又一次的复盘和辅导,恰恰也证明了一句话:“管理是盯出来的,人才是折腾出来的。”


时间进入年底,项目也接近尾声,十二月我们将迎来磐石计划的第四次复盘,各组又会经历一次阵痛,这次会有哪些前所未有的蜕变和成长?让我们拭目以待!

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