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4D与哈勃望远镜背后的那些事儿

发布日期:2018年05月10日 游览次数:16


上周五晚上八点,来自ICF精品课程-NASA《4D卓越领导力及高效团队建设》大师班认证讲师敏悦老师,在“两创全年成长计划”学习群里为我们分享了《拯救17亿美金的奥秘——4D领导力》。小编特意节选了部分内容,和大家分享。如果想知道完整内容,可在文末添加小编微信获得哦。


源起篇


一九九零年四月,哈勃太空望远镜为了向人类提供新银河遥远星系的第一手资料,开始了它的外太空探险之旅。




为了实现在大气层外运行的哈勃望远镜,它必须是以0.007秒角的一个稳定度对准太空的某一个定点,这就有点相当于我们在杭州大厦501广场用一个激光来瞄准位于温州的某一建筑物上面的一个五毛钱硬币。



查理当时担任NASA天文物理学部门主任,并负责哈勃天文望远镜项目,这个项目历时15年,耗资17亿美金,从上到下他们经过了无数次的试验,他们也确信可以达到这个水准,可是最终传回来的照片却是非常的模糊,造价昂贵的哈勃天文望远镜观察的效果竟然不如地面上的普通望远镜。顿时,哈勃的失败沦为全世界的笑柄。


这也代表了十七亿美金,泡汤了!


于是NASA成立了一个事故调查委员会去调查这件事,经过事故调查委员会调查,得出的结果是:造价17亿美元的望远镜出现瑕疵是因为领导力的失职。


其实在这个过程当中,承包商是发现了这个问题的,但是他们却没有及时去汇报。NASA的管理者也只是一味地要求成果与产出,并没有去关注到与承包商之间的沟通互动。实际上承包商在书面上也写到过出现的技术问题,但是他们并没有及时在口头上通知NASA,因为他们已经厌倦了NASA方的指责。



查理在经历了这一场失利后,整合多方的资源去修复哈勃望远镜。正如大家所看到的这个视频一样,其实哈勃望远镜在后续中一直在进行着它的使命。经过这个事件以后,查理不做物理学家了,却成为了4D的一个牧师。


通过NASA在领导团队过程中的一些经验,他研发出了全球的一个团队背景管理系统,这也就是大家所看到的4D。


如果来解读团队背景管理的话,我觉得场域的管理是非常好的一种说法。它其实更多的是老板、员工、客户、跨部门利益相关者等不同群体之间的一种场域管理。——敏悦老师


通过一套测试题,你可以判断自己是在哪个区域,是哪种类型的领导者:



每个领导维度,你能看到自己先天的领导力优势:



应用篇


01 领导力的修炼工具


基于心理学的奠基人笛卡尔荣格的一个自闭的性格测评,它的准确率达到了百分之九十以上,它能够帮助领导者去了解自己的性格。当然我们也能够通过不同的情景去修炼自己的领导风格。所以它是非常好的领导风格的一个修炼的方向。你能够看到,比如说对于绿色领导者,它的对角线橙色就是一个非常需要修炼的方向;对于一个蓝色领导者,它的对角线是黄色,就是说他的包容性是需要修炼的。


02 4D焦点管理工具


AMBRA-Attention(注意力), M-mindset(心态),B-behavior(行为), R-Results(结果),科学、清晰、有效合理地去管理你的注意力。因为注意力最终决定了一个结果。所以在这个里面,每一个维度都有他的AMBR的修炼过程,当然这也是一个训练,大家也可以到课上去做进一步的体验。


03 人岗匹配工具


很多时候我们会建议在做工作坊时,可以让大家来看一下团队中的伙伴是处于哪一个维度上。有些伙伴的先天是非常地关注培养人,那他们会更加地适合去做培养人才的工作。蓝色的领导者是非常有创意的,我们也发现在研发人员这一块,蓝色的比重是非常高的。黄色的领导者,是一个包容性的领导者,他们非常适合管理一个复杂的大团队或者是做一个公关工作。橙色的领导者,他们是非常关注到流程和执行。



每个行为,4D都有相应的工具可以提供给大家持续学习、训练。(完)


本月18-19日将会迎来学习群的线下精品课程《4D卓越领导力与团队建设工作坊》,课程具体信息见下方海报,详情可添加小编微信咨询哦~



附两创全年成长计划:



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