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案例:战略落地工作坊,帮您真正实现战略落地

发布日期:2017年02月22日 游览次数:54


前言

采用行动学习模式,用实战的管理理念、简单有效的团队建设技术和管理模式,用架构性、步骤化的方法和流程,帮助管理者带领团队在有限的时间内,达成清晰的共识愿景,澄清战略和商业模式,聚焦目标形成切实可行的实施计划,建立有效的行动及反馈模式,帮助你的企业实现战略真正落地。


2017年213-14日,中广核新能源湖南分公司的全体成员汇聚一堂,一同参加2017年战略落地工作坊。培训从湖南分公司副总经理雷政平讲话拉开序幕,他希望通过战略落地培训来明确目标,找准方向,制定关键行动方案,全面推进2017年战略落地。

新一年,是机遇,也是挑战,此次我们带来了群策群力工作坊,汲取多元化的智慧,去关注“如何赋能团队在变化中富有激情斗志地迎接17年目标?”

工作坊前期,国际认证高效教练、国际行动学习认证促动师张小燕老师;项目负责人孙云燕老师与湖南分公司副总经理雷政平进行了调研,结合对此行业深度了解,定制了此次工作坊。成果导向,应用结构化的促动流程设计,聚焦关键议题,凝聚团队力量,将思考显现化,支持公司战略的落地,真正支持后续工作的开展。












本次工作坊以GE群策群力自动自发执行理念为原则,结合两创独特的行动学习流程及技术,引导企业统贯上下共识战略定位及方向,各级部门及人员,从职能出发分别制定周密详细的行动计划,形成企业的战略执行地图。工作坊成功的关键如下:

1.    团队参与是核心

战略的制定决不是由几个高管决定,这样会缺乏客观性。工作坊参与人员必须是与战略制定、及执行的所有干系人。参与的目的一是更全面的、多视角、多维度的提供真实的信息及数据,以此作为战略分析的基础;二是让战略执行的各单位,以组织目标为始终,形成全局观和支持配合架构,打破部门墙,更敏捷灵活的协作;三是从由执行部门通过理解战略意图,自己策划制定战略执行行动计划,通过与现场全体人员的质疑、反思,达成行动共识。


2.    心智驱动是关键

战略实现的关键是人。而左右人行为的关键在于其动机、信念、主动、创新。否则,思想和行为会桎梏在传统工作套路中,使战略无法落地。解决之道是基于心智驱动及改善的PDCA线,它不是理念,而是一套落地的机制方法,它将贯穿工作坊及执行全程,为战略落实提供指引及工具。即:

§ Partcipate参与(参与战略分析、定位、设计、决策和全流程,让团队看到和共识同一幅画面)

§ Dream愿景(运用庆功会、绩效合约、对赌等激励机制激发团队热情及状态,强化团队的凝聚力,获取行动承诺)

§ Challenge挑战(各项运营效益指标要符合挑战性,通过检视执行策略的创新、精准、具体可行来激发团队的创新和思维突破)

§ AAR(After action review)复盘(这是一种科学严谨的行动后结构化检视反思工具,它的应用,为企业塑造一种全体强目标导向、学习反思的文化)


3.    方法流程是支持

《从战略到执行——行动学习工作坊》是一套科学的战略分析及研讨过程,也是一套项目管理实践。







4.行动计划是关键

在战略制定的过程中,需要促动师及企业全体成员需达成对行动计划的统一共识。分别从以下5个方面,运用工具对行动计划进行评估及修改。如:

工作进度,包含财务数据、客户数据的达成情况;

决策质量:决策是否迅速、灵活?是否预测到环境的变化?是否能够清楚把握客户需求?

创新意识:是否能够抓住工作核心,不拘泥于套路,大胆创新?

进取精神:是否能勇敢面对挑战,勇于比学赶超?是否能相信自己和推动团队,妥善应对变化?

团队学习:是否督促团队学习业务技能,扎实基础?是否积极尝试新事物、新做法,保持快速增长势头?









湖南分公司首次采用以工作坊模式进行全员行动培训,这种新型的学习模式提供给各个部门一个深入交流、深入体会、换位思考的平台。通过培训,各业务线、各部门都明确和量化了自己的目标,尤其是挑战目标,学到了解决问题的新工具和新方法,为目标制定了具体且可实施的举措。

两天的培训课程结束了,但六个团队的行动方案还要继续执行落地,并定期反馈行动计划落实情况。湖南分公司全体小伙伴们,撸起袖子加油干,群策群力,全面推进2017年战略目标落地,再创五星!

我们,期待并愿意持续陪伴中广核家人们再创辉煌!


讲师介绍

张小燕 老师两创资深导师

加拿大SFBC焦点解决高效教练

美国AACTP国际注册行动学习认证促动师

美国KRI国际认证瑜伽教练

张

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