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经典案例 | 孩子王第14期店总班&超人联盟
发布日期：2019年09月25日 游览次数：360
2019
孩子王
超人联盟
江南佳丽地，
金陵帝王州。
超人联盟14期店总班，
我们结业啦~~~
结业感言
超人联盟14期店总班2月底启动选拔，来自18个分部42名学员齐聚总部，经过为期3个月的高压历练，超人们结业啦~~~现在跟着小编一起回顾那些精彩瞬间吧
1
第一阶段：群策群力
团队熔炉（激活个体）
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门店参访
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发现“价值”：团队建设，工具导入
探寻“价值”：参观体验，门店调研
升华“价值”：汇总提炼，呈现内容
群策群力启动会（激活团队）
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共 创
群策群力项目流程图
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2
第二阶段：项目挑战
3
第三阶段：项目复盘
项目汇报
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学员就之前制定的行动计划执行情况进行汇报，案例打磨
专家点评
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内部专家及顾问进行专业、管理领域提问
个人进行反思、归纳，其他学员通过汇报获得信息，达到团队学习的目的
项目成果
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42名学员分成7组，挑战3个课题，最终27人顺利完成项目挑战，输出7份店总智慧集。
团队经营的高阶修炼
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角色转变（共性与差异思维）
关系经营（启动意愿、凝聚力）
结果导向（推动达成目标、员工成长）
大咖授课
超人成长感言
我们必须要了解我们目前面临的现状是什么，我们的员工到底知不知道我们为什么要做这件事，做这件事的意义在哪里，只有大家从内心去赞同，才能力往一处使，朝着目标前进。
让自己更加愧于“缺少学习新知识的主动性！”对外界的新事物，新知识，新趋势知之甚少。先给自己定个小目标--朱老师推荐的两本书一个月内必须看完！聚变和裂变，同样都会产生巨大的能量爆发，团在一起，接受新事物，主动实践，产生结果。
学习的时间是比较短暂的，更要利用课后的时间把这些干货全部为自己所用，并在后续的工作中提出建议，做出自己门店急需整改的规划，并且按照规划的时间去推动计划进行，最好跟踪反馈
END
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