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经典案例 | 孩子王第14期店总班&超人联盟
发布日期:2019年09月25日 游览次数:407
2019
孩子王
超人联盟
江南佳丽地,
金陵帝王州。
超人联盟14期店总班,
我们结业啦~~~
结业感言
超人联盟14期店总班2月底启动选拔,来自18个分部42名学员齐聚总部,经过为期3个月的高压历练,超人们结业啦~~~现在跟着小编一起回顾那些精彩瞬间吧
1
第一阶段:群策群力
团队熔炉(激活个体)
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门店参访
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发现“价值”:团队建设,工具导入
探寻“价值”:参观体验,门店调研
升华“价值”:汇总提炼,呈现内容
群策群力启动会(激活团队)
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共 创
群策群力项目流程图
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2
第二阶段:项目挑战
3
第三阶段:项目复盘
项目汇报
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学员就之前制定的行动计划执行情况进行汇报,案例打磨
专家点评
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内部专家及顾问进行专业、管理领域提问
个人进行反思、归纳,其他学员通过汇报获得信息,达到团队学习的目的
项目成果
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42名学员分成7组,挑战3个课题,最终27人顺利完成项目挑战,输出7份店总智慧集。
团队经营的高阶修炼
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角色转变(共性与差异思维)
关系经营(启动意愿、凝聚力)
结果导向(推动达成目标、员工成长)
大咖授课
超人成长感言
我们必须要了解我们目前面临的现状是什么,我们的员工到底知不知道我们为什么要做这件事,做这件事的意义在哪里,只有大家从内心去赞同,才能力往一处使,朝着目标前进。
让自己更加愧于“缺少学习新知识的主动性!”对外界的新事物,新知识,新趋势知之甚少。先给自己定个小目标--朱老师推荐的两本书一个月内必须看完!聚变和裂变,同样都会产生巨大的能量爆发,团在一起,接受新事物,主动实践,产生结果。
学习的时间是比较短暂的,更要利用课后的时间把这些干货全部为自己所用,并在后续的工作中提出建议,做出自己门店急需整改的规划,并且按照规划的时间去推动计划进行,最好跟踪反馈
END
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