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两创案例丨润和软件 在转型中叩响行动学习之门

发布日期：2017年02月14日 游览次数：432

两创服务
结合企业发展环境，和企业普遍的业绩提升需求，浙江两创推出促动领导力班，引入行动学习的理念，希望通过专业的方法，为企业打造一支生力军，本文为大家带来朱明明老师对一例行动学习项目的解读，以帮助大家能够更好地了解。

两创资深导师


朱明明 老师
浙江大学EMBA
资深行动学习促动师
美国培训认证协会（AACTP）认证国际咨询师
浙江省技术经济和管理现代化研究会理事


企业名片
名称：江苏润和软件股份有限公司
行业：软件产业

公司简介：江苏润和软件股份有限公司是中国软件产业中的大中型企业，也是中国领先的软件整体解决方案与服务供应商，在金融信息化、智能终端嵌入式系统、智能电网信息化等业务领域为客户提供国际一流的信息技术服务。
润和行动学习项目名称：
“战略聚焦，快速应变”
1＊

前期准备阶段
解决问题：
如何将业务单元的发展目标与行动学习目标有机结合
目的：将员工工作与项目结合提升员工参与积极性
行动方案三步法

第一步，划小目标范围，行动学习成果业绩考核指标挂钩。行动学习最终课题指标基本都是业务单元关心的热点，难点问题，需要将指标量化，为后期跟踪考核做好相应准备。

第二步，小组负责人制度。组建6--8人的项目小组，并邀请润和软件的相关领导与执行人员加入，共同担负宣传，跟踪反馈，评审等职责。

第三步，组织专家深入调研。项目实施前，行动学习专家针对各业务单元的基本情况，与学员进行了专题访谈，了解组织与学员的真实情况，以修正项目方案。在实施项目过程中收集到的反馈有：
1、参与团队中，部分团队的日常工作非常繁忙
2、参与学员中，部分管理人员能力急需提升
3、学员的固有思维较重，应当如何突破？

2＊

项目实施阶段
启动会：
凝聚共识、确立靶心、行动计划
复盘与沉淀：
回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律，复制经验资料。跟踪反馈
知识导入和能力补差：
商业画布，视觉引导等
行动步骤

启动会
启动会促动学员挑战高目标，为后期思路的突破奠定基础。其输出形式包含：达成共识，项目实施策略，项目落地行动计划等。
项目目标的选择与共识是启动会的关键。项目实施策略中的靶心策略是启动会另外一个关键点，靶心若错了，方向就错了。润和软件人的内心火焰在启动会中被点燃，满怀热情投入到行动学习项目中，这对项目后期的推进起到了关键作用。

复盘与沉淀
复盘对团队来说不是一件容易的事情：一是大家第一次参加行动学习项目，在懵懂中前行。二是当下管理者的惯性思维很难突然改变。三十团队原本的工作与业务量也在不断增加，时间与精力都凸显不足。在高管的大力支持与促动师的引导下，大家坚定信念，最终实现了凤凰涅槃的过程。

知识导入和能力补差
想要项目落地执行，不仅要关注现场的学员，更要关注其团队能从现场学习到什么，促动怎样的改变，从而根据实际实施情况选择相应的套路与方法。但我们不建议太多传统管理知识的传授，应多加入些管理工具与促动学习的方法，鼓励学员成为促动师，让行动学习变成一种文化，在组织中推行开来。
软件外包行业在技术与服务并行方面已明显落后，对于告诉发展的润和软件来说更是无法配合。促动技术工具与行动学习理念的引入不仅有效改善了团队的管理水平与文化，也极大地弥补了润和软件管理方法与创新管理的短板。
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成功的小秘密

1、与人力资源部紧密配合
项目组需要与人力资源部积极配合，及时沟通各个业务单元团队中的问题，尤其是及时应对和正向推进组织内部变动，关注人应大于关注事。行动学习项目，能够使项目执行到位的核心要素是人，所以不论所开展的项目进展如何，一定要针对人员心态与变动进行关注，才能保障项目正常实施
2、加大宣传力度
宣传是一个外部催化剂，项目中有促动师，项目外有宣传影响，内外结合更有助于调动学员的参与度和高层领导的关注。行动学习项目应当高调宣传，务实推进，很多组织第一次开展行动学习项目时过于低调，结果导致资源不到位，高层不关注，项目进展不顺利。
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成果展现：
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让我们交流成长，让业绩飞起来，一起见证你的行动学习成果！
详情咨询：吕老师 15757133089
李老师 15757109003


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