浙江两创信息科技有限公司

中力集团 行动学习

EP Equipment成立于1993年，发展态势好，每年以15%的速度增长，已成为全球内部物流解决方案的顶级企业之一。在企业快速发展的过程中也不断面临着机遇与挑战，内部人才也需要系统专业培养，以适应甚至引领组织的快速可持续发展。

2018年10月14日-15日，来自浙江中力集团31名销售层管理者齐聚浙商开元名都酒店，进行了两天一晚业绩倍增及管理能力提升的探索。这也标示着由浙江两创智慧支持的中力集团行动学习项目正式启动!

用行动学习，群策群力，团队共创!

群策群力(Workout)是凝聚智慧的有力工具，通过在组织中营造一个全体成员平等、无拘无束、坦诚地沟通与交流的环境，让每个人在学习活动中的充分参与，并结合工作中需要面对的问题或困惑，促动个人内在的动力与参与者共同的智慧，激发个人自动自发，积极行动的意愿，获得创造性的解决方案并积极在工作中实践。它既不是单纯的培训也不是单纯的学习，而是集工作(解决现实难题)、学习(从已有经验的分享和思维碰撞而得到)为一体的工作方法。

目标确认

14日上午，在资深行动学习促动师张小燕老师的引导下，学员们确认需要解决的课题目标，并符合SNART原则的衡量标准，以及在行动过程中希望别人给到的支持。

愿景描绘

聚焦于行动学习的课题之后，大家一起坐上时光机来畅想一下：如果已经实现了目标，我们一起来举办一场庆功宴，在这次庆功宴上我们将会看到什么样的景象?

SWTO分析

SWOT是一种非常实用的分析方法，可以用来确定本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将战略与内部资源、外部环境有机结合，帮助理性分析成功的可能性。

团队承诺

我们对现状进行了理性分析，对未来进行美好的描绘，如果我们没有完成目标了，我们愿意对此做出什么样的承诺?担负怎样的责任?

团队共创

在团队成员明确共同的目标及想法的情况下，集体研讨，激荡智慧，写下可帮助达成目标的具体关键行动。

行动计划

由团队成员领养在团队共创的过程中产生的各个行动策略，形成行动策略小组，负责各个策略并制定解决问题的行动方案。

开放空间

学员们针对行动计划实施可能遇到的挑战，进入开放空间。通过简短的开放空间环节，集思广益，收集了相当多的有效建议。

城镇会议

在最后决策的城镇会议中，每一组进行行动方案的汇报，高管作为评委，当场对行动计划方案提问，深入了解各个组的分析及决策，引发团队成员思考，提出建议及确定方案的可行性。

学员分享经典语录

1、在短短的四十分钟的开放空间里，我更多的是作为一个蝴蝶的角色在各个组上都转了一圈，给我最大的感受是我打破了业务和线条上的壁垒，学到了很多外销、配件、售后、物流上的很多自己不知道的东西，对自己的成长很有帮助。

2、我感受到的是方式方法上的问题，对我们团队来说的话，大家平时只关注自己部门上的事情，但是通过这次培训，我们发现其实我们也可以给其他部门一些很好的点子，或者他们给我们一些点子，刚刚的集思广益非常的好。

3、这次的交流是比较好的，也是有很多成果的。一个是开放，打破了各个部门及工作方式上的壁垒，另一个是共享，比如说A组给我们提供了很多建议。还有一个就是这样的机会对于我们来说并不多，每年每季度每月这样弄一次的机会比较少，这样的方式可能变成一个机制会更好，可以跟公司申请，以后定期进行这样开放和共享的机制，通过这次的培训建立长期的一个有效执行的机制，这也是一个收获。

4、解决所有问题都是要看两方面的能力：团队能力何个人能力。团队能力是决定你看待问题的横向角度，个人能力是看待问题的纵向角度，这两项能力都是需要沉淀和积累的。

5、昨天心情很复杂，觉得自己组的课题是最复杂的一组。老板过来推翻，再进行新一轮的时候觉得太难了，难在课题上，难在解读上。但是剖析了之后，觉得课题也不是太难。

中力行动学习之旅蓄势启动，我们衷心祝愿学员们在接下来的旅程中协力共行，绽放自我，取得佳绩!