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两创导师专栏 | 招聘创造价值

发布日期:2016年05月14日 游览次数:134



原创文章 / 陈珏华 两创导师


陈珏华
浙江省最资深的人力资源测评及个人、组织职业发展方向顾问
英国RtCatch兰卡威管理系统资深红丝带顾问
阿里巴巴、西子联合、物产集团、绿城、浙大网新等企业人力资源高级顾问
RtCatch资深顾问、讲师
PDP资深顾问、讲师
长江基金会雅歌公益基金特聘公益讲师

进入新常态以来,人才资源愈发重要,招募到高素质、高潜能、高匹配度的合适人才成为每个企业面临的考题。看过《芈月传》的朋友想必对秦王赢驷设置的“四方馆”印象颇深。招募各方人才汇集一堂,争论高下。如有条件,大概每个企业都想自己也设置个“某某馆”,来筛选合适的人才。但企业毕竟成本预算有限,不可能做到这么大的规模。这就需要一个设置在云端的,可以让企业几乎零成本选择中意人才的SaaS型“四方馆”。




RTC人才发展商学院钻研此课题已久,分析研究了2100万人才数据,并基于大数据和云计算技术,建立了完善的人才SaaS体系,可以为企业精准筛选合适的人才。

RTC的人才理念是:尽力寻找“对”的人才,兼顾“优秀”属性。所谓“对”的人才,就是与企业文化和岗位需求高度匹配。


因为与岗位需求高度匹配的员工才是最优质,最有价值的。于是在招聘前,企业管理者和人资必须先做好一项准备工作,就是岗位模型的创建,这个模型必须是准确的,因为它是一把标尺,要去衡量待选人才的匹配度。
与建立岗位模型同步的,就是人才数据收集。我们既然处于大数据时代,自然不能不用大数据的成果。与传统的海选简历、筛选简历不同,大数据化的招聘,还要有精确的测评报告,只有专业的测评才能形成人才模型,与岗位模型比对,从而得出匹配分数,让招聘工作顺利高效的进行。


RTC人才发展商学院依托大数据技术,开发了适用于现代企业招聘的“快捷招聘”系统,可以实现岗位模型建立、快速测评待选人才深层素质、形成招聘方案报告、分析待选人才本我优势和潜能结构等,满足企业对高效招聘的需求,具有行业内独一无二的卓越特质。


一,科学性


RTC快捷招聘的测评问题是经过心理学、组织行为学、管理学、社会学等科学权威成果验证的,其理论基础早在上世纪70年代就已风靡英国,是由20多位欧美科学家齐聚伦敦开展起来的科研与企业实践相结合的课题。进入新常态,RTC结合大数据思维,将系统化的学术研究与企业需求有机融合,创立了适合中国企业招聘的测评体系。科学的建立岗位模型并与待选人才的测评报告比对,形成严谨的胜任力评价,帮助企业管理者和HR对招聘形成可视化的招聘管理手段。


二,快捷性


时间就是生命,快速有效的招聘时企业崛起的必备条件。惠普的联合创始人戴维·帕卡德曾说:“没有哪家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适的人员来实现这种增长所需的能力的情况下,仍然能成为卓越公司。”这句话很拗口,但道理很明确,就是企业的收入增长速度持续快于人才补给的速度,那么是无法保持成为卓越企业的。这里戴维强调的是有效的“人才补足率”,说的通俗些,就是招聘。高效招聘可以为企业提供充足的战斗力保障和人才储备。RTC快捷招聘,亮点就在“快”字,仅需要几分钟的问卷测评,可以得到准确的测评报告,为招聘提供效率保障。极大降低了时间成本的同时,塑造起高效的企业氛围和精神。


三,系统化


招聘并非单一的人资工作,必须将其纳入到企业的员工管理体系中。RTC快捷招聘形成的数据模型,可以一键导入到员工管理数据库,让企业管理者和人资轻松建立起实时更新的企业人才库。不仅如此,由于有着多年国际名企的服务基础,RTC还可以在招聘的同时,对人才的优势发展方向做出评估,并指出其性格盲区,以利于企业管理者有针对性的训练员工,绕开管理雷区,为企业培养高级人才做好起点准备。当企业做好了选才、育才、留才这一黄金链条后,赢得更大效益就水到渠成了。


高效的招聘就是在创造价值,科学的招聘体系是现代企业发展的必然选择,当杜绝了错误招聘,停止了人才问题的发生,企业其实已经立于不败之地。

专注于现代企业人才管理,秉承严谨的学术精神,推进国际管理智慧的世纪跨越,发扬新常态下勇于创新的情怀,RTC人才发展商学院走在了人才科学的前沿,并不断探索新的方向。





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