两创服务
SERVICES

联系我们
Contact us

浙江两创信息科技有限公司
地址:浙江省杭州市上城区望江东路332号中豪望江国际3幢604
电话:0571-87009302
邮箱:ZJLC@liangchuang-china.com

官方微信

当前位置:首页 > 两创服务 > 测评 > 正文

对上管理打开企业高效闸门

发布日期:2016年04月13日 游览次数:72

谈到管理,大多管理者都会想到带队伍,规范下属,或者协调好部门工作,很少有人会想到管理最有智慧的方向在于向上管理。彼得德鲁克大师认为,卓有成效的管理者要管理好上司,要设法充分发挥上司的长处。这样才能让企业更加高效的运转。
但在现实中,尤其在层级管理严格的大型企业,几乎没有哪个管理者会去想“管理”自己的上司,实际上,这是对“管理”概念的误读,所谓管理,并非是与权力层级挂钩的,管理是企业哲学,是利于企业发展的运营方法论。德鲁克大师洞察到企业发展中的关键点,即让自己的上司长处得到充分发挥,比带好下属重要得多。
管理好上司,于公于私都是绝佳的。于公,可以提高整个部门的战斗力,上司的长处充分发挥,才能为整个团队发挥实力提供更高的平台和更多的机遇,企业整体能力会获得更大提升。于私则不言而喻,只有上司风光了,团队才能闪耀,只有上司升迁了,下属才能更快晋升。
那么,怎么才能管理好上司呢?唯命是从还是耳提面命,都不对。
首先要了解上司。做下属的,要去积极了解上次的长处在哪里,了解上次喜欢的工作模式和沟通风格。知道了上司的长处所在,才能以此为根据,去调整自己的工作方法,配合上司发挥长处,取得良好的业绩。而上司的性格也很重要,包括他喜欢的工作模式和沟通风格,这样才能在团队内部沟通时避免误差,提高效率,更好的确定目标,推进业务进展。当然还要在了解上司长处的同时,注意到他的短处,并在工作中尽力避免,很多职场人在离职后抱怨,说上司怎样差劲,怎样不行,其实人无完人,不能包容上司缺点的人,又怎么能得到他人的赏识呢?
然后是分析,现在是大数据时代,无论哪个行业都在最大化应用量化管理。在管理上司的问题上,量化分析也很重要。因为毕竟了解是浅层的。靠工作上的交流获取的模糊概念,而科学的大数据量化手段,则是把模糊的感知升级为清晰的数据量表,没错,就是测评自己的上司。RTC重要经理人价值管理系统就是测评界的佼佼者,已经为全球上千家企业提供过专业支持,积累了2100万人才数据模型,能够从52项指标中测量评估人员本我性格特质,得到精准的自信度、抗压力、行为模式、敏感度、优势竞争力等数据。分析上司的科学测评数据,是迈向卓越管理的重要一步。
第三是科学整合,这是一个构建企业内部生态机制的过程,可以设想成沙盘,将上司的优势作为大本营放在核心位置,然后围绕它依次将其他成员的数据模型进行优势匹配,组建出阵线,让每一个成员的优势区都能与上司的优势区得到重合,实现一种优势叠加,也就是最大化发挥了上司的长处。这个沙盘是可以随意调整的,根据战略的推进和当前主要业务的需求,对阵型做出调整,但核心思想是突出上司的优势,这样才能打出漂亮仗。
有效的管理者一定会管理好上司,这是管理学大师的心得,也是企业管理的真理,只是处于传统的观念和谦虚谨慎的态度,很少有成功的管理者会承认自己曾“管理”过上司,但随着企业的需要,管理好上司越来越重要,打开企业高效运转的闸门,必须掌握好向上管理。

上一篇: 高级人才测评解读课程圆满落幕!

下一篇:两创导师专栏 | 陈珏华:“ 刚刚好 ”才是创业团队的最佳状态

浙公网安备 33010202000750号