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西子国际 领导力远航班

领导力是一种对他人施加有效影响的能力，目的是使得团队成员为实现群体或者组织的目标而努力。中层管理者作为企业中重要的中枢系统，在决策层与执行层中间有着非常重要的桥梁作用，正是因为这样的双重身角色，领导力的提升显得尤为重要。

2018年7月26日，来自西奥、百大、富沃德、优迈、西子电梯等5个分公司的中层管理者齐聚两创创业陪跑空间，进行领导力提升的探索。这也标示着由浙江两创智慧支持的西子国际领导力远航班项目正式启动!

用行动学习，群策群力，团队共创!

群策群力(Workout)是凝聚智慧的有力工具，通过在组织中营造一个全体成员平等、无拘无束、坦诚地沟通与交流的环境，让每个人在学习活动中的充分参与，并结合工作中需要面对的问题或困惑，促动个人内在的动力与参与者共同的智慧，激发个人自动自发，积极行动的意愿，获得创造性的解决方案并积极在工作中实践。它既不是单纯的培训也不是单纯的学习，而是集工作(解决现实难题)、学习(从已有经验的分享和思维碰撞而得到)为一体的工作方法。

目标确认

26日上午，在行动学习项目资深专家朱明明老师的引导下，学员们聚焦现阶段工作中困扰、需要解决的问题是什么?目前为止的目标是什么?确认管理问题能够解决的课题目标，并符合SNART原则的衡量标准，以及在行动过程中希望别人给到的支持。

沟通金字塔

在现场，大家通过一个扑克牌的任务，模拟了工作中高、中、基层的管理和沟通。虽然三个小组的学员都没有完成最终的任务，但每位学员都表示感触颇深，找到提高团队沟通技巧和能力的方法，并将自己的感悟分享给大家。

凝聚团队的力量——如何与下属沟通

打通向上的阶梯——如何与上级沟通

赢得“邻居”的帮助——如何与平级同事沟通

愿景

聚焦于行动学习的课题，如果实现了目标，我们将会看到什么样的景象?

SWTO分析

SWOT是一种非常实用的分析方法，可以用来确定本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将战略与内部资源、外部环境有机结合，帮助理性分析成功的可能性。

团队共创

在团队成员明确共同的目标及想法的情况下，集体研讨，激荡智慧，写下可帮助达成目标的具体关键行动。

开放空间

学员们针对行动计划实施可能遇到的挑战，进入开放空间。通过简短的开放空间环节，集思广益，收集了相当多的有效建议。

学员分享经典语录

1、不管是大领导还是小领导，目标清晰要明确;

2、在团队没有异议下，团队要坚决地执行;

3、给我比较深的体会是工作思维模式的转变，要想办好这个事情，一定要沟通协调好。

4、通过今天的学习，除了跨部门的协作、有效的沟通、明确目标以外，还有就是我们要善于找到自己的优势和劣势，发挥团队的优势来完成目标。

5、不仅需要明晰目标任务的重要性，还有就是我们资源与沟通的平台，平台上与平台下如何建立好沟通?我们的员工可以通过哪些方式去展现出一些问题?从今天的内容中，我觉得应该建立一个共有的平台，可以让大家知道我需要什么，他需要什么，他能帮我解决什么。

领导力远航之旅蓄势启动，我们衷心祝愿学员们在接下来的旅程中协力共行，绽放自我，形成自己独特的领导力模型，成为一位优秀的领导者。