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年底了,人才选拔加速器你用了吗?

发布日期:2016年05月14日 游览次数:61

年底了,人力资源部通宵达旦已成常事,为什么呢?除了年底做好年终奖发放还要为明年的战略做规划,这就需要大量的人才来满足新的一年的需求,但是人才从哪里来呢?年底招聘是个难关,大部分企业会选择内部选拔,但不知道哪些人比较合适,那么就先从公司人才盘点开始。这是人力资源部年底一个很重要的工作,人才盘点有什么好处呢?它可以通过绩效的管理及能力评估盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面,帮助企业明年的战略做好人才储备的工作、选出匹配的人才。但是如何做成了很头痛的事情。




作为人力资源部,想不想快速做好人才盘点?
Of course!
合理的使用人才测评,可以大大提高人才盘点的效率呦!
人才测评怎么用咧?我们来看个例子吧!


2013年开始,总部位于南京的五星控股集团旗下的孩子王作为拥有线上、线下两个服务平台的母婴童行业零售领军品牌,由于整个公司策略的调整,公司预备进军零售行业,以开进卖场的方式进行快速扩张。在短短三年时间内,由于战略的改变,孩子王面临了很大的人才战略的变革。第一:店总的岗位有了很大的需求;第二:选择什么样的店总直接影响店的业绩。所以,如何才能快速、有效率地找到一个优秀的店长呢?经过多方分析和比较,孩子王引用了我们的人才测评工具,通过外部招聘、内部提拔这两个渠道进行人才储备,高效使公司的人才战略落地。


为什么RTC人才测评可以使孩子王的人才战略高效落地呢?由于孩子王集团的快速扩大,而对于人才的需求特别是店总、储备干部等等门店经营团队的存在同一性,人才复制在其中的重要性愈发凸显。而RTC人才测评可以高效提取人才的特质进行测定,快速批量化招聘选拔适合的人才并安排到合理的岗位。通过大数据技术量化出的人才数据模型,RTC人才测评的数据模型按国际标准,包括52项数据指标、41项综合能力、27项本我竞争力等,设定了人才数据模型的标准,帮助孩子王快速剖析内部DNA,根据人才潜能数据,有目标的锻炼人才优势,从基因层面,建设公司人才储备库。企业DNA手术,是RTC人才测评的独创,从人才本我性格入手,梳理人才资源,从精准的数据图表上分析问题,寻找症结,并根据RTC测评给出的方案,对企业各系统做人才手术,切除病灶。同时对人才进行训练,增强人岗匹配,拓展人才附加值,让人才发挥更大价值。事实上,企业之所以能飞,正是人才能力的最大化发挥,人才资源的升腾才能舞动企业的翅膀,让企业冲上云霄。

孩子王负责人表示:近两年主要在招聘、领导力的项目以及内部人才培养在人使用了测评工具,测评对象是店总经理,分部总经理以及职能城市一线负责人,大致覆盖人数愈400人。招聘的渠道为外部招聘及内部提拔,外部选拔人选在招聘时就做测评,内部提拔人选到岗之前会做测评,以帮助企业来分析此人是否适合这个岗位。在领导力项目中测评可以有效的帮助企业了解员工、让员工分析自己的现状然后做一些行为改变;在资源外派时也可以做一些参考。测评后人力资源对于人员的评价准确性得到了极大的提升,可以看到团队成员的成长更加数据化。


企业的脊梁,就是自己的人才团队。任何技术,都需要人才去应用,任何战略,都需要人才去实现,利用大数据思维,量化管理好人才资源,就可以塑造出自己的成功DNA。有着全球最大的人才数据模型库和最精准全面的企业管理系统,RTC人才测评专注为企业做成功DNA检测和修炼,强势帮助企业打造成功未来。

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