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优秀的创业CEO是怎样炼成的?

发布日期:2016年04月13日 游览次数:47

【管家日志】初创企业是非常容易失败的(成功率大约只有5%)。那么,影响初创企业成功的主要因素有哪些?初创公司如何找到合伙人和核心团队成员?怎样才能做好创业公司CEO?创业CEO如何管理时间?本期的“管家日志”就这些问题,来跟各位一起探讨!
一、要想创业成功,哪些因素比较重要?
1)优秀的创业团队。这个团队至少要有两点,第一要有强悍的执行力。中国永远不缺聪明人,很多idea大家都能想到,但是有人做成功有人做败了,他需要非常强悍的执行力。另外还有一点就是学习能力,因为很多初创者他其实刚开始的时候,并不是非常出色的CEO。但是慢慢他在做事的过程当中,他的发展速度超过了公司的发展速度,所以他永远不会成为这个公司的天花板。所以我个人觉得马云先生在刚开始创立的那时候远远没有像现在这样优秀,他也是在伴随公司或者他带领这个公司一块在成长,所以创业团队首先要有执行力,其次要有学习能力。
2)优秀的企业战略。一定要有一条清晰的战略路线,我个人觉得首先要进入比较大的市场,这是战略。但是,战术上应该找到一个比较细的线或者比较小的点去进行突破,因为单点突破才能够做到以点带面。
3)对风险的控制。风险控制跟行业有关,我先说一点跟行业没有关系的,就是现金流。比如说我们做年度财务预测的时候,我们会有收入,也会有支出。如果把这个收入乘以60%,把成本再乘以150%,结果公司还能hold住的话,那就证明接下去这一年就算不挣钱也至少不会有什么问题,就是算得很保守。
其次,在很多细节上,千万要把控好。比如说像我们做水果电商的,不管是橙子、苹果还是其他水果,每一个细节都需要你把控特别好。比如说包装盒如果中间没有放卡格的话,水果挤在一起可能中间就会扁,这就是一个细节。其实中间加一个卡格成本几乎可以忽略不计,但它所带来的作用是非常非常好的,所以任何商业都有很多细节,而细节经常决定成败。
二、创业者如何找合伙人?创业公司如何招人?
这是很沉重并且非常非常重要的话题。一贯的观念是找一个好的合伙人比找一个好的老婆还难。真的是这样的,因为夫妻之间只要性格差不多,相互能包容一些就OK了,但是创业合伙人在这点基础之上还要能力互补。其实我觉得合伙人合的不是资金,而是规则和人品。首先大家要尊重规则,比如说大家对很多事情会有不同意见,如果您是这个CEO,那大家就必须尊重CEO有拍板的权力,这就是规则。还有人品也是非常重要的一点。
关于招人问题,创业公司确实不好招人。原因很简单,创业公司没有太多钱,但是又很需要人。如果你因为节省成本而去随随便便去找人的话,这个公司的战斗力就会下降。但是如果你花高薪去聘请那种所谓的牛人的话,公司现金流就会有问题。经常会有这样两个看似比较冲突的问题。
但是我觉得还好,首先我觉得初创型公司人不再多,而在精。这跟古代打仗是一样的。一般的情况下,如果10个人能做的事情,只要挑出5个精兵强将,5个人就能干。
不论是找合伙人,还是招核心成员,这真的都要花不少的时间,尤其是CEO一定要亲自花很长时间去招。首先要确保招来的人对我们所做的这个事业有认同感。其次大家还要性格上合得来,至少要能做到长期共事。再次,还要有抗压的能力。创业型的人一定是发动机而不是电灯泡,电灯泡需要由别人点一下它才会亮,发动机是能够一直往外传输正能量。招人真的需要花很长时间,没有什么捷径。
三、怎样才能做好创业公司CEO?
创业公司的CEO其实是非常重要而又苦逼的工作。我觉得做CEO,在公司到了10个人以上的时候,很多具体的事情就不能亲自去干。初创企业CEO要聚焦三件事情:找人、找钱、定方向。很多时候,初创企业的CEO是会在战术上特别勤奋,但是战略上很懒惰。看起来他天天在忙,但是其实忙了半天公司也没有更好的发展。初创企业CEO还要注意以下这几个方面:
1)思考战略。具体的事情,不是有合伙人吗?有COO,CXO等,把具体事情交给他们做就OK了;
2)定下一个良好的制度。制度这个东西非常重要。从长远来看,公司发展之后不能唯领袖是瞻,不能唯CEO是瞻,个人不能凌驾于制度之上。所以,一定要定下一套制度,例如奖惩、财务报销制度等。CEO就是定这个基本法的人;
3)努力提升自己。CEO可以说就是公司的天花板,当然随着CEO不断的发展,他这个天花板可能越来越高,甚至可能没有天花板,所以CEO的学习和提升真的非常重要,但是也非常累。作为CEO,他所获得的进步至少是进步的机会也是非常大。因为至少他有这么一个机会去独自带领一个团队,而其他人例如团队老二所感受到的处境就会完全不一样。因为老大他就是个子最高的人,所有压力全部在他身上。而如果是老二的话,不管到什么时候都会想,我后面还有一个CEO顶着,所以他的压力就没有那么大。
四、创业CEO如何管理时间?
有的人他们能把一天过成48个小时。对企业或者对个人来说,CEO的效率都非常重要。如果你低效的话,你就变相浪费了时间!

其次,一定要目标层次很很清晰,有的事情比较重要,但并不是那么急,有的事情虽然不是很重要,但是特别急(比如说现在楼下有快递,那就必须得去取)。还有,大家要注意一定要把时间花在重点事情上。根据著名的20-80定律,很多事情都有一个重点,所以一定要抓重点。在销售里面也是这样,80%的业绩可能来自于20%以内的客户。当你聚焦重点时,你就获得更高的效率了。

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