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如果创业有规律可循,这8条你必须知道

发布日期:2017年06月13日 游览次数:20

互联网时代,是一个万众创业的时代。


前仆后继的创业者们在互联网的浪潮上挣扎、翻滚,有的跃上了龙门,有的则跌入了水沟。


新的机会总会出现,好的idear总能被发掘,那么为什么有的创业者手握哼哈二将,却还是会被打的丢盔卸甲?

接下来我们一起来看看——关于创业的8条定律。


定律一:享受创业,致富只是顺便的事情


创业应该是一种生活方式,而不是仅仅为了财富,有些人天生就是创业家,其共同的特质就是把创业当成事业,直到成功为止。




聚美优品的老板陈欧大学刚毕业的时候什么都没有,为创业吃了很多苦,但是在那种情况下,他都能把事情做成,所以后来当自己已经成长起来、有了更好的平台、更棒的团队和更多资源的支持后,还会怕啥呢?后面再创业,对他来说,就是一种享受。


定律二:选择优秀的人,尤其是合伙人!


百度李彦宏一毕业就回国创业,马化腾之前是个程序猿、马云也只是个教书先生,但他们在互联网创业都成功了!除了互联网机遇之外(机遇只能让你一时成功),更重要的就是优秀的人才队伍,尤其是联合创始人!

“腾讯五虎将”、“百度七剑客”、“阿里十八罗汉”...大部分创业公司死于自身的原因。一切坏的事情都源于糟糕的联合创始人,彼此无法弥补短板,更有甚者造成严重内耗。因此,创业前,请先找到你的左膀右臂。


定律三:执行力永远是第一位!


马云说:很多年轻人晚上想想千条路,早上起来走原路。


百分之五的人创业,你是看着他死的。只有百分之一的人能够成功。而这百分之一成功的人一定有一个很强的团队,他们互相支持、共同努力,他们乐观、改变自己,执行力超强!95%的创业者都死在计划方案中,互联网唯快不破,如果你有一个好的idea,请立马执行,然后在运动中调整姿态、不断迭代你的产品和服务。


定律四:差异化致胜


当人人都能看到的机遇的时候,绝对是红海一片,这个时候你再进入绝对死路一条!唯有差异化你才能胜出,差异化意味着,人无我有。创业公司永远不要去追求更好的产品、更好的服务,因为更好的产品、更好的服务只在成熟公司当中。


创业初期,做一个小而美的独特公司。


定律五:专注产品,快速迭代!


商业的竞争基本元素,不是企业,而是企业提供的产品,最终的投票权在用户手中。


作为创业公司而言,你只需要专注你的产品,不断迭代,为用户创造更好的产品体验和服务。


定律六:用户比客户重要!


在互联网,人就是用户,用户就是收益。


鹅厂就是个典型的例子。


马化腾最初做QQ并没有自己做运营平台的想法,只是想把系统卖给运营商,结果运营商从软件工程的思路来考核,这个东西多少人月做出来的?这么一算,QQ连100万人民币都卖不掉!100万人民币,你没看错!!当时马化腾几乎80万人民币就卖掉了QQ,可这时恰好看到了AOL收购ICQ的新闻,1亿多美金好像,是按照一个用户多少钱算的,pony眼睛一亮,原来互联网上,用户=钱!然后他按照这个估值重新估价,结果中国的各种互联网精英嘲笑不已,新浪各种白领用户还可以算点钱,QQ 那些小p孩也值钱?别开玩笑了!IDG当真了,南非人当真了。


今天还会有人质疑QQ的用户不值钱么?


定律七:免费的是最贵的


在书中指出:“免费”是一种商业模式,它所代表的正是数字化网络时代的商业未来。


互联网商业的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略,而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。在上世纪“免费”是一种强有力的推销手段,而在21世纪它已经成为一种全新的经济模式。




因为,互联网经济是一门以电脑字节为基础上的经济学,这是数字化时代一个独有特征,如果某样东西成了软件,那么它的成本和价格也会不可避免地趋于零,而它的定价就是“零”。


周鸿祎说,也许有一天,硬件会免费。


定律八:抓管理、盯细节、练好基本功


孙子说,以正合以奇胜,正合对于立志要做大的创业公司来说长远来讲其意义远大于奇胜,事实上,最伟大的公司从来不是追求胜,而是追求活。




刚开始创业,很多事情需要创始人亲历亲为,凑钱、招人、搞宣传、做行政、跑客户、甚至扫地、擦桌子,渐渐的人多了起来,任务也分摊出去了。OK,可以放松了?NO!人都是有惰性的,撒手管理不适合创业公司,所以,做为公司的老总,要的是 立目标,求结果,把过程交给信赖的人,还有,细节问题不能放过,因为对于创业公司而言,细节决定生死!


对所有创业者来说,创业都是一场身心的修行。


没有忽然的成功,只有无法预料的困难和失败。


但耐得住寂寞,保得住初心,你期待的那一刻,必然会比你想象的更加光彩耀人。




来源:王利芬

转载说明:本文转载自创业者俱乐部,部分图片来源于网络。文章仅代表作者个人观点,不代表“两创服务”。

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