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共识愿景，共赢未来 --揭秘未来探索促动型营销年会工作坊--
发布日期：2017年02月24日 游览次数：1385
--揭秘未来探索促动型营销年会工作坊--
剧透：
什么样的底气，让报喜鸟直营事业部16年各项指标大满贯？
什么样的洪荒之力，让TA们17年自信满满，自动自发地挑战17亿，同比增长20%以上？
“新起点，再出发”，为什么选择此时此人此途径？
企业名片
浙江报喜鸟服饰股份有限公司成立于2001年6月，主要从事西服和衬衫等男士系列服饰产品的设计、生产和销售，于2007年8月在深交所上市，是温州地区第一家上市的鞋服企业。
讲师介绍
两创资深导师：朱明明老师
浙江大学EMBA
资深行动学习促动师
美国培训认证协会（AACTP）认证国际咨询师
浙江省技术经济和管理现代化研究会理事
Why--是什么让报喜鸟坚定不移地选择了TA？
VUCA时代，要想生存与突破，唯一不变的就是“变”。关注外部变化，欣赏探询内部优势基因，共创、共识、共行，已经成为企业界共同关心的重要议题。
2017年2月9-10日，报喜鸟凤凰商品直营事业部（东北、华北、华东、温州、西安、西北、西南、浙闽、中南、珠三角子公司）的家人们汇聚在报喜鸟大本营温州，一同参加“新起点，再出发”年度营销大会之——未来探索促动型年会工作坊。
再次相逢，源于陪伴的力量，是报喜鸟对前期业绩辅导成果的认可，是彼此信任的滋养。
前次的相见犹在眼前，行动学习主顾问朱老师带领大家群策群力，智慧联享，为2016年度的战略布局，战术优化做支持。2016年，我们欣喜地看到，直营事业部取得了累累硕果——十个分公司全部完成年度销售目标。
在此背景下，公司即筹划此次营销大会，赋能过往，展望未来，共识共行。为直营家人们冲锋陷阵保驾护航。
新一年，是机遇，也是挑战，此次我们带来了未来探索促动型年会，与凤凰国际直营事业部家人们来一场深度汇谈，汲取多元化的智慧，去关注“如何赋能团队在变化中富有激情斗志地迎接17年目标？”
工作坊前期，朱老师与凤凰国际本部方总进行了深度调研，结合对服装行业和营销队伍的深度了解，定制了此次未来探索工作坊。成果导向，应用结构化的促动流程设计，聚焦关键议题，凝聚团队力量，将思考显现化，支持公司战略的落地，真正支持后续营销工作的开展和各区域计划的制定。
如同方总的反馈：这种方式是以结果导向的培训，不是讲虚的。朱老师是我见过最负责的老师，光是前期，就对培训目标、结果反复确认。
What--我们共同实现了什么？
咱不玩虚的！
现场，各子公司制定全年规划，及17上半年各月行动计划。还有一个个满血复活的承诺！
哦，换种创新方式开会！
未来探索促动会议方式，将愿景、承诺和行动融入全系统的促动技术。这也是一次会议模式的创新。也是组织对话模式、协作模式的创新。
听听小伙伴们参加了促动年会后说了什么？
给了我一些新的思想、概念；对我的实际工作有帮助；获得一些可操作的工作技巧；将帮助我们改善我的工作方法；清晰地梳理了2017年工作重点及实施方案；工作思路清晰，工作方式更明确、更聚焦；工作思路的改变；集思广益及、了解其他企业优秀方法；理解新的思想、找到根源问题；多问一个为什么，也许就能多得到一种方法；格局提升、思维更新；对今年指标及分析了全新深刻的诠释，明确了各阶段的工作思路及时间管理。
HOW--我们共同经历了什么？
（一）深度调研
前期行动学习专家，行动学习资深顾问，工作坊主促动师朱老师与公司高管开展远程调研。厘清现状A点，确定目标B点--管理层对此次工作坊的期待，后续需要的支持，共识工作坊成果。同时双方项目组就年会工作坊形式、议程达成共识。
（二）实施阶段
环节1：未来探索工作坊流程与规则
在直营高管们进行致辞后，伙伴们共识工作坊原则，这些原则来自60年的研究和试验——什么能够使人们抛开防卫心的协作？
◇ 第一个原则是“让整个系统在房间里”
◇ 第二个原则是把焦点议题放在全球的视角里，帮助每个人看到一幅比平时更大的图画。
◇ 第三个原则是探求共识和渴望的未来。
◇ 第四个原则是让人们管理他们自己的小组并为他们所知的负责任。
接下来，直营家人们一同体验本次工作坊的核心环节：如何与团队一起聚焦过去，聚焦未来，聚焦现在，并最终达成共识和行动。
效果：让与会者初步了解未来探索会议的流程和运作规则，与学员共同约定规则，开场及热身，营造开放轻松的分享环境。
环节2 ：未来探索步骤1-聚焦过去(Focus on the past)
直营家人们分享了过去在公司层面、个人层面发生的印象深刻的事件。在移动过程中，赋能场域正在形成，深切体会到个人与公司作为命运共同体的感觉。
效果：运用促动技术将大家所拥有的信息呈现在一个平面上，加深印象和感受，促动众人去反思。
环节3：未来探索步骤2-聚焦未来(Focus on the future)
1. 要引领行业，知道未来怎么走，需要了解行业发展趋势。结合高管的分享，大家共同探讨服装行业发生了哪些变化？在一张张思维导图的绘制中，大家感受到未来的感召，逐渐与未来同频。
2. 为达成2017年目标，伙伴们开始分析哪些是做得好的，需要进一步保持的？哪些是要加强的？哪些要开始做？通过整理型鱼骨图梳理，以上趋势与区域的结合进行进一步明确。
3. 我们2017年区域目标是多少？
直营的伙伴们通过SMART原则重申目标。
4.如果目标都达成了，权威杂志时代周刊来采访我们，我们会怎么介绍各自区域？
通过封面故事的图文并茂方式，伙伴们一同踏入未来。整个场呈现充满了欢声笑语，真切地感受到“未来已来”。这充分地激发大家的右脑想象力，在畅想中，进入高峰成功体验，为后续的行动打下基调。
让我们听下直营伙伴们的激情和决胜未来的斗志：
“我无处不在，放眼世界，占领全球”、
“One bird，one world中国中心，世界中心”、
“称霸地球”、
“巴黎时装周获奖，穿报喜鸟”、
“美国时代周刊头条——欢迎世界500强凤凰国际！ 凤凰国际，享誉全球，谁与争锋”、
“火狼火狼，数我最强”、
“In time 结婚了，完成指标，有爱有家，走向未来。——横批：INTERNATIONAL国际化”、
“无敌天下，晚上寂寞”……
5.每组上台宣布挑战目标
效果：运用愿景共识技术，基于战略愿景，让所有人都能看到同一幅画，达到愿景共识的目的；同时思考竞争对手想要什么样的未来，去反思我们如何改变。在呈现过程中，促发每个人对愿景达成的渴望，获得很多能量。为共识和行动埋下一颗正向的种子。
环节4：未来探索步骤3-聚焦现在(Focus on the present)
伙伴们进入了团队共创环节，聚焦实现目标的关键策略。
效果：帮助参会人员了解自己的风格。帮助团队看清事实、系统思考，区分关注圈与影响圈，聚焦关键议题。在这个过程中，能得到很多平时不知道的信息。
环节5：未来探索步骤4-凝聚共识(Discovering common ground)
企业是一个赢的环境，大家还开展了对赌机制和承诺。这就是“赢的游戏”挑战书。
效果：运用促动技术，促动参与者快速达成共识决定，每个人都会为这个共识决定去承担，去行动。
环节6：未来探索促动法步骤5-城镇会议(Town-Meeting)
经过以上环节，各子公司输出了17年度规划，及上半年的落实目标的关键策略及行动计划，现场进行呈现。接着，小组接受大家提问或评论。
效果：运用行动计划法制定出若干行动框架，促动参与者多方位思考问题，并就制定的行动框架自动自发执行。
结语：持续陪伴，共创辉煌
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