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共识愿景,共赢未来 --揭秘未来探索促动型营销年会工作坊--

发布日期:2017年02月24日 游览次数:77

共识愿景,共赢未来

--揭秘未来探索促动型营销年会工作坊--


剧透:

什么样的底气,让报喜鸟直营事业部16年各项指标大满贯?

什么样的洪荒之力,让TA17年自信满满,自动自发地挑战17亿,同比增长20%以上?

“新起点,再出发”,为什么选择此时此人此途径?


企业名片

浙江报喜鸟服饰股份有限公司成立于20016月,主要从事西服和衬衫等男士系列服饰产品的设计、生产和销售,于20078月在深交所上市,是温州地区第一家上市的鞋服企业。

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讲师介绍

两创资深导师:朱明明老师

浙江大学EMBA

资深行动学习促动师

美国培训认证协会(AACTP)认证国际咨询师

浙江省技术经济和管理现代化研究会理事

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Why--是什么让报喜鸟坚定不移地选择了TA

VUCA时代,要想生存与突破,唯一不变的就是“变”。关注外部变化,欣赏探询内部优势基因,共创、共识、共行,已经成为企业界共同关心的重要议题。

2017年29-10日,报喜鸟凤凰商品直营事业部(东北、华北、华东、温州、西安、西北、西南、浙闽、中南、珠三角子公司)的家人们汇聚在报喜鸟大本营温州,一同参加“新起点,再出发”年度营销大会之——未来探索促动型年会工作坊。

再次相逢,源于陪伴的力量,是报喜鸟对前期业绩辅导成果的认可,是彼此信任的滋养。

     前次的相见犹在眼前,行动学习主顾问朱老师带领大家群策群力,智慧联享,为2016年度的战略布局,战术优化做支持。2016年,我们欣喜地看到,直营事业部取得了累累硕果——十个分公司全部完成年度销售目标。

      在此背景下,公司即筹划此次营销大会,赋能过往,展望未来,共识共行。为直营家人们冲锋陷阵保驾护航。

新一年,是机遇,也是挑战,此次我们带来了未来探索促动型年会,与凤凰国际直营事业部家人们来一场深度汇谈,汲取多元化的智慧,去关注“如何赋能团队在变化中富有激情斗志地迎接17年目标?”

工作坊前期,朱老师与凤凰国际本部方总进行了深度调研,结合对服装行业和营销队伍的深度了解,定制了此次未来探索工作坊。成果导向,应用结构化的促动流程设计,聚焦关键议题,凝聚团队力量,将思考显现化,支持公司战略的落地,真正支持后续营销工作的开展和各区域计划的制定。

如同方总的反馈:这种方式是以结果导向的培训,不是讲虚的。朱老师是我见过最负责的老师,光是前期,就对培训目标、结果反复确认。

 

What--我们共同实现了什么?

咱不玩虚的!

     现场,各子公司制定全年规划,及17上半年各月行动计划。还有一个个满血复活的承诺!

哦,换种创新方式开会!


未来探索促动会议方式,将愿景、承诺和行动融入全系统的促动技术。这也是一次会议模式的创新。也是组织对话模式、协作模式的创新。

听听小伙伴们参加了促动年会后说了什么?

给了我一些新的思想、概念;对我的实际工作有帮助;获得一些可操作的工作技巧;将帮助我们改善我的工作方法;清晰地梳理了2017年工作重点及实施方案;工作思路清晰,工作方式更明确、更聚焦;工作思路的改变;集思广益及、了解其他企业优秀方法;理解新的思想、找到根源问题;多问一个为什么,也许就能多得到一种方法;格局提升、思维更新;对今年指标及分析了全新深刻的诠释,明确了各阶段的工作思路及时间管理。

HOW--我们共同经历了什么?

(一)深度调研

    前期行动学习专家,行动学习资深顾问,工作坊主促动师朱老师与公司高管开展远程调研。厘清现状A点,确定目标B--管理层对此次工作坊的期待,后续需要的支持,共识工作坊成果。同时双方项目组就年会工作坊形式、议程达成共识。

(二)实施阶段

cc7145e7abdf22635bb0ba72b336b5d81487049119(1)环节1:未来探索工作坊流程与规则

在直营高管们进行致辞后,伙伴们共识工作坊原则,这些原则来自60年的研究和试验——什么能够使人们抛开防卫心的协作?

◇     第一个原则是“让整个系统在房间里”

◇     第二个原则是把焦点议题放在全球的视角里,帮助每个人看到一幅比平时更大的图画。

◇     第三个原则是探求共识和渴望的未来。

◇     第四个原则是让人们管理他们自己的小组并为他们所知的负责任。

 

 

接下来,直营家人们一同体验本次工作坊的核心环节:如何与团队一起聚焦过去,聚焦未来,聚焦现在,并最终达成共识和行动。

效果:让与会者初步了解未来探索会议的流程和运作规则,与学员共同约定规则,开场及热身,营造开放轻松的分享环境。

环节2 :未来探索步骤1-聚焦过去(Focus on the past)

直营家人们分享了过去在公司层面、个人层面发生的印象深刻的事件。在移动过程中,赋能场域正在形成,深切体会到个人与公司作为命运共同体的感觉。

效果:运用促动技术将大家所拥有的信息呈现在一个平面上,加深印象和感受,促动众人去反思。

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环节3:未来探索步骤2-聚焦未来(Focus on the future)

1. 要引领行业,知道未来怎么走,需要了解行业发展趋势。结合高管的分享,大家共同探讨服装行业发生了哪些变化?在一张张思维导图的绘制中,大家感受到未来的感召,逐渐与未来同频。

当今世界--汇总导图

  2. 为达成2017年目标,伙伴们开始分析哪些是做得好的,需要进一步保持的?哪些是要加强的?哪些要开始做?通过整理型鱼骨图梳理,以上趋势与区域的结合进行进一步明确。copy

3. 我们2017年区域目标是多少?

直营的伙伴们通过SMART原则重申目标。

4.如果目标都达成了,权威杂志时代周刊来采访我们,我们会怎么介绍各自区域?

通过封面故事的图文并茂方式,伙伴们一同踏入未来。整个场呈现充满了欢声笑语,真切地感受到“未来已来”。这充分地激发大家的右脑想象力,在畅想中,进入高峰成功体验,为后续的行动打下基调。

让我们听下直营伙伴们的激情和决胜未来的斗志:

“我无处不在,放眼世界,占领全球”、

One birdone world中国中心,世界中心”、

“称霸地球”、

“巴黎时装周获奖,穿报喜鸟”、

“美国时代周刊头条——欢迎世界500强凤凰国际! 凤凰国际,享誉全球,谁与争锋”、

“火狼火狼,数我最强”、

In time 结婚了,完成指标,有爱有家,走向未来。——横批:INTERNATIONAL国际化”、

“无敌天下,晚上寂寞”……

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5.每组上台宣布挑战目标

效果:运用愿景共识技术,基于战略愿景,让所有人都能看到同一幅画,达到愿景共识的目的;同时思考竞争对手想要什么样的未来,去反思我们如何改变。在呈现过程中,促发每个人对愿景达成的渴望,获得很多能量。为共识和行动埋下一颗正向的种子。

环节4:未来探索步骤3-聚焦现在(Focus on the present)

伙伴们进入了团队共创环节,聚焦实现目标的关键策略。

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效果:帮助参会人员了解自己的风格。帮助团队看清事实、系统思考,区分关注圈与影响圈,聚焦关键议题。在这个过程中,能得到很多平时不知道的信息。

环节5:未来探索步骤4-凝聚共识(Discovering common ground)

企业是一个赢的环境,大家还开展了对赌机制和承诺。这就是“赢的游戏”挑战书。

效果:运用促动技术,促动参与者快速达成共识决定,每个人都会为这个共识决定去承担,去行动。

 

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环节6:未来探索促动法步骤5-城镇会议(Town-Meeting)

经过以上环节,各子公司输出了17年度规划,及上半年的落实目标的关键策略及行动计划,现场进行呈现。接着,小组接受大家提问或评论。

 效果:运用行动计划法制定出若干行动框架,促动参与者多方位思考问题,并就制定的行动框架自动自发执行。

结语:持续陪伴,共创辉煌

 

 

 

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