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促动式领导力开班在即!

发布日期:2016年10月14日 游览次数:17




世界500强企业如何受益于行动学习与促动技术?

西门子公司通过组建行动学习团队,把问题交给了自己的高潜力领导人才,一年之内在咨询费用上节省了300万~400万美元,此外还产生了1100万美元的成本节约。
杰克·韦尔奇在其自传中谈到,GE通过把各种培训变成行动学习(Action Learning),从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。
长治久安的通用电器公司的秘诀"群策群力",改变了世界的微软公司建设的"团队精神",和连续31年盈利的西南航空公司开发的"绩优关系",都是这种集体智能的具体例子-是卓有成效的组织促动法。
行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”。世界500强中300多家是英国国际管理协会的行动学习企业会员。
促动型领导力融合众多企业咨询实战经验,为广大企业领导者指引一条罗马大道,手把手教您行动学习促动技术,促发团队内生智慧,在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨!







1他们都是行动学习的粉丝



还有这些都是行动学习的粉丝:联合国前秘书长科菲·安南、波音首席执行官麦克内尼、摩托罗拉大学(中国区)校长闫晓珍、管理大师彼得·德鲁克……




2如果有效的领导下属,管理团队



为什么一而再,再而三交待的事情,部下就是听不明白?
每个人都有自己的想法,如何让大家达成共识,往共同的方向努力?
遇到问题和困难时,部下提不出新思路新方法去面对解决?
团队成员互相不信任,部门与部门之间互相推诿扯皮?
学了不少的管理类课程,实际工作中应用不起来?




3你需要学习成为一名促动型领导者





为什么领导者需要掌握促动技术,成为促动型领导者?
促动技术是鼓励人们积极参与、激发人们归属感与创意的方式,透过流程引领人们达成共同目标的艺术。通过沟通、会议等多种形式,达成清晰的共识决定,形成切实可行的实施计划,达到“多元角度涉取智慧、达到有效共识,从而自动自发承诺执行”的效果。
促动技术具有众多的效益:



1更有效的提升团队执行力;
2更有效及有成果的会议;
3使参与者逐步抛开防卫全身心投入讨论;
4集思广益;
5建立积极正向的互动关系;
6提高团队创造力将团队能量集中在共同目标上;
7排解团队矛盾;
8帮助团队构建共识;
9创造非妥协的团队协作;
10建立尊重与信任;




【课程收益及亮点】
通过学习,您与团队成员可以收获:



1观念转变,从命令型的领导转变成促动型的领导;

2  收获系列符合21世纪新形势的管理工具;


3带着团队的真实问题来,带着解决问题的方案回;







浙江两创—促动型领导力概念首个提出者




促动领导力=活力+鼓舞力+执行力+决断力,前通用电气CEO,世界知名的管理大师杰克•韦尔奇根据自己几十年的经验总结出了一套"4E"人才招聘计划。4E分别是指:活力(Energy)、鼓舞力(Energize)、决断力(Edge)、执行力(Execute)。
这些对应聘人才的要求,反映出了在团队建设上,有活力、积极向上,果敢把决定付诸行动的人是受到企业欢迎的。因为这样的人才,往往在企业中会产生鲶鱼效应,其表现出来了独创性,进取性更容易带动其他成员的发展。







【课程信息】
★适合对象:有2年以上经验的管理团队
★授课导师:朱明明、张小燕
★开课地点:杭州市上城区望江东路332号中豪望江国际3幢604室
★课程时间:10月21日-10月22日(2天)
★课程费用:¥880元/人,以5—8人组团的形式集体报名参加学习
★报名热线:童蔚霞  15888873594
【课程纲要】
企业领导面临的现状?

1.        企业领导面临的现实问题
2.行动学习促动技术给企业领导带来的好处
3. 行动学习促动技术成功实践的案例分享

促动领导力实践体验

体验环节一:聚焦企业真实问题
d)  提出问题
e)  投票选出问题
f)     提问澄清问题
g)  聚焦问题
体验环节二:愿景描绘
a)       描绘愿景
b)       分享愿景
体验环节三:SWOT分析
a) 内部优势与劣势分析
b) 外部机会与风险分析
c) 分析后选择方向

体验环节四:承诺
a) 讨论确定承诺内容
b)团队成员做出承诺

体验环节五:团队共创
a) 聚焦主题
b) 头脑风暴
c) 分组排列
d) 提取中心词
e) 图示化赋予意义
体验环节六:讲解后续的操作流程
(行动计划+城镇会议+复盘)

总结分享

【讲师介绍】



两创导师  朱明明
浙江两创首席顾问
上海交大安泰经济管理学院特聘教授
美国环球教育集团认证讲师
美国培训认证协会认证国际咨询师、促动师
行业经验:十余年企业管理工作经验,有着非常丰富的战略分析与经营   管理经验,先后就职于500强大型国有企业、外企、百强民营企业,历任公司副总经理、运营总监等相关高管职务。通过丰富的企业实际工作经验、务实的工作态度及娴熟的咨询工具应用,已经成功帮助几十家企业完成完成培训体系建设、企业文化建设、领导力提升项目。
专注研究领域:商业模式、领导力、促动技术、企业文化
主要项目:维格娜丝业绩提升行动学习项目、红星美凯龙店总管理能力行动学习提升项目、韩泰轮胎高管领导力提升项目、老板电器团队激励行动学习项目、吉利集团管理者经理人能力提升项目

两创导师  张小燕
加拿大FSBC焦点解决高效教练
WFA国际促动师协会授权促动师
美国AACTP国际注册行动学习认证促动师
行业经验:曾任国芯科技股份有限公司等高新技术产业人力资源总监。二十年的企业管理、十多年的人力资源管理方面的积累与沉淀,让张老师积累了丰富的实战经验;尤其是在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效与员工关系管理等领域有丰富的理论研究和实践。
主讲课程:《行动学习工作坊》《七个好习惯让你成为高绩效人士》、《内部讲师授课技能实战训练》
部分服务客户:江苏省邮储银行、浙江省邮储银行、安利、杭萧钢构、中恒电气、中控科技、美国虹软、海康威视、鸿程计算机、碧海银帆、百赛生物、浙江大学、杭州电子科技大学、杭州师范大学、浙江理工大学、浙江外国语学院、浙江机电职业技术学院、浙江经贸职业技术学院、浙江水利水电专科学校等。




我们是谁?

“浙江两创”是专门服务于两创战略(大众创业、万众创新)的专业服务机构,是“创业陪跑”国际公益概念的提出者,是国内提供“陪跑”式创业全程解决方案的第一服务平台。

愿景:国内提供创业全程解决方案的第一平台
使命:陪伴创业者成长,让创业变得简单
核心价值观:专业  坚持  健康  包容

地址:杭州市上城区望江东路332号中豪望江国际3号楼6层
电话:0571-87009302

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