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开放空间--促动技术介绍之四

发布日期：2016年08月26日 游览次数：420

【冲突】在说的，就是没有足够的空间好让两种意见同时存在。我们要做的不是消减大家的热情，而是开启更大的空间。一旦开启空间，自发性的组织才能运作，疗愈才能运作。帮别人创造和平时，也会在自己的内心体会到和平的地方。所以和平的实践是自私的做法，把自己丢掉完全不见时才会找到真正的自己。
------哈里森·欧文
导师专栏


张小燕  两创导师
加拿大FSBC焦点解决高效教练
WFA国际促动师协会授权促动师
美国AACTP国际注册行动学习认证促动师

当今这个VUCA（多变的、不确定的、复杂的、模凌两可的）时代，【开放空间】这种促动方法，帮我们打开空间的同时打开了无限的可能。
开放空间是一种崇尚自由又具有结构性的会议方法。是一个有创意、快速、经济、简单却能让会议有大量产值的开会方法。它让每个人都有在会议中发声的机会，同时让每个人对团队所讨论的主题都能有所参与和贡献。不论是在共同讨论或者是分组讨论的情况下，每个人能针对自己感兴趣的议题，做更深入仔细的探讨。若是参与者发现自己对当下所讨论的议题已无法再有更多的贡献，也可自由地选择离去，参与其他让他/她感兴趣的讨论。
开放空间的操作简单易学，只要牢记四大原则，一个法则，按照六个步骤实施，就可以创造全新的体验与收获。

开放空间
四大原则
1来的人就是对的人
2无论何时开始都是适当的时间
3发生什么就是当时只能发生的事
4结束的时候就结束了

开放空间的一项法则——双脚原则
开放空间实施6步骤
1、欢迎
2、集中团体的注意力
3、陈述主题
4、描述流程
5、创造社群公布栏
6、开放市集
在"开放空间"过程中通过参与者的沟通、互动、合作、创新探索发现面对挑战和转变的策略。参与者可以创造并管理会议的日程，围绕着一个中心战略目标，所有的利益相关方都可以支持并参与其中。无论是培训，一个三天的会议，或者普通的员工例会，"开放空间"会议产生的结果都是十分有效的，尤其适用于复杂的问题，或是大家的想法有分歧的情况。
一场半天或一天的"开放空间"会议，可以协助人们很快地找出共同的问题和机会，并建立相互的了解;一场两天半的"开放空间"会议，可以包括问题、机会和行动计划，将完整的过程报告交到参与者手上。
"开放空间"是一种可以激发各类群体、机构创新的方法，可以提升领导力，建立有创造力的组织，使得人们在工作中产生非凡的结果。这是一种新的尝试，可以把人们的工作积极性调动起来，很多方面与传统的会议大不一样。

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