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怎么做投资?董事长教你企业投资哲学!

发布日期:2016年07月13日 游览次数:22

一个企业的发展或衰落,与企业本身的投资哲学有很大的关系,根据这一点,复星集团董事长郭广昌先生于5月25日,在湖畔大学首度授课,讲解复星集团的投资哲学。
 
       在Club Med桂林度假村,身兼湖畔大学校董的郭广昌,用三个多小时向湖畔大学第一期的同学们系统讲授复星的投资哲学和复星二十多年发展的思考,即做企业永远在从0到1-归零-再从0到1不断创造与革新的路上。同时,他还与湖畔的同学们共同探讨了关于投资、资本运作、产业运营、企业管理的困惑和问题。
关于经济、企业、人的周期

为什么有周期?其实在经济、股市、产业、企业和人中都有周期。股票市场的周期最为明显,半年之内,股票可以从10元跌到1元,股价仅为当初的10%,这是什么造成的?有一个定义叫“完美风暴”。“完美风暴”是什么?当经济和产业都处于上升或者衰退的周期中,它们相互叠加时就会出现“完美风暴”。钢铁行业现在处于去产能、限产量的阶段,钢铁大省比如河北和辽宁,都十分艰难。但在这之前,钢铁产业的红火程度十分高涨,所以说产业是有周期的。
       回顾复星的发展过程,抓住了中国经济发展的各种周期。在创业初期被称为“三无”企业,无资金、无人才、无技术。但复星抓住了产业的周期,包括矿业、钢铁、房地产和医疗医药行业等,参与到国有企业体制改革之中。此外,复星的发展也确实抓住了中国资本市场发展的周期,基本上每一步都能够抓住。这才是企业发现周期后运用周期得到的最好回报。
复星的战略探索与调整


第一个维度是有产业深度的“保险+投资”双轮驱动的模式;第二个维度是“中国动力嫁接全球资源”;第三个维度是复星所做的一切都是围绕着“富足、健康、快乐”的生活方式,致力于提供一站式解决方案。这是我们做任何事情的三个维度,三个指针。在三个指针下,我们再去具体落实投资项目,筛选投资标的。
复星的企业文化


第一,企业家精神。要主动、有强烈的意愿做事情,希望为复星做贡献,并且利用好复星这个平台以及背后的资源。
产业是有周期的,资本是有周期的,是人无法改变的。但是有一样事情我们可以改变,那就是自身的状态。在所有周期中,各位要管理好的就是自身周期。如果企业遇到问题,首先要寻找的就是自身的原因,对自己负责,管理好自己的企业家精神。

第二,企业管理一定要有灰度,不要把任何事都说得很清楚。灰度是指各个团队之间的业务边界不是严格划定的,对新业务的发展也并非越清楚越好,最好的状态就是适度的灰度、适度的边界模糊。同时,适度的灰度还意味着做投资的过程中不要求完全的准确。

第三,正能量,不抱怨。复星作为一个不断成长的企业,肯定存在很多问题,加入复星,成为复星人就是来解决问题的。往往我们最不欣赏的就是抱怨的人,复星存在什么问题我比任何人都更清楚,所以我需要的是解决方案,需要的是所有人一起齐心协力地往前走的正能量。

第四,投资纪律。复星永远强调最基本的投资逻辑就是做“对”的事情。投资和收购的目的一定要清晰,复星要做的事情是为家庭客户“富足、健康、快乐”的生活方式提供解决方案,当复星提供不了或者提供方案的速度太慢时,我们会用投资或者收购的方式,将内外部资源打通,为客户提供“令人尖叫”的产品和服务。

第五,闭环。强调内部融通,建立产业生态圈,形成闭环。

第六,秋天的账本。KPI是要有的,但是KPI也是灵活可变的。复星实行秋后算帐,对于原则性错误我们是零容忍;对于专注于做事、有成绩、有情怀的员工,我们也会及时进行提升和奖励。一个组织,如果内部的摩擦成本高于外部成本,这个组织就没有很大的存在价值。所以我们尽量要减少内部的管理成本,要有基本的信任,秋后算账意思就是员工要相信公司会赏罚分明,主动去做对的事情。


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