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得邦照明“磐石计划”项目正式拉开帷幕

发布日期:2017年09月28日 游览次数:8

得邦照明股份有限公司是一家主营光源、室内灯具、专业灯具、照明控制、结构部件和工程塑料六大系列产品的上市公司。公司迅速的发展对管理者提出了更高的要求,管理者认识到要沉淀出新的培养模式来适应变化的形式,才能进一步满足多层级人才培养需求,完善人才培养体系。

作为浙江两创智慧支持的得邦照明中层管理干部培养项目,“磐石计划”于2017年8月25日正式启动。本次项目的学员是各个部门的核心骨干,分别来自横店室内照明事业部、工程塑料事业部、瑞金光源事业部、照明控制事业部、专业灯具事业部、车载灯项目组,学员们通过真实管理课题的实践提升系统管理思维及管理能力。

本次项目应用行动学习思路,以培养中层管理干部的团队领导力、促进个人绩效提升和组织问题解决为目的。通过问题聚焦、目标管理、嵌入学习、知行合一的循环推动,以终为始,最终形成能力提升、改善业绩的成果。

一、熔炼赋能:团队的心灵之旅

首先建立学员对团队的初步认识,了解彼此,建立信任。

 

当四个团队进入磨合阶段,进行“沟通金字塔”实际操作演练时,也暴露出了不少问题。通过赛后的对比反思,团队成员对团队沟通有了深刻的认识。

 

最后团队进入共荣阶段,开始“卓越圈”的体验过程,进行小组对抗四轮竞争。第一轮团队成员生涩配合地结束,伴着《勇敢的心》配乐,他们调整状态进入第二轮,到了第三轮他们开始相信自己、相信团队的力量,在燃烧的第四轮里已经可以看见他们眼睛里坚毅的目光,四个队伍形成了独有的文化和向心力。

 

通过这些活动,团队能够求同存异,树立同一目标,并建立信任,增强培训参与度,提升成员间的分享深度。

二、群策群力工作坊:将“要我学”转变为“我要学”

群策群力工作坊包含目标聚焦、愿景描绘、策略分析、团队承诺、关键举措、行动计划、城镇会议七个环节。其目的在于将组织从繁杂而低效率的工作程序中解放出来,快速地发动组织成员集体参与到决策过程中,从而支持组织变革、解决问题和改进流程。

而在传统的培训中,往往忽略了团队成员的参与在目标制定过程中的重要性,导致组织信息的传达从上到下一层一层出现偏差难达共识。在本次工作坊中,组员们目标聚焦的过程既体现着学员的专业认知,也影响着团队成员的参与积极性。

 

培训过程中,浙江两创专职讲师、资深促动师张小燕老师在给小组成员答疑解惑。

 

紧接着,课题组成员们分别描绘了畅想未来的蓝图,利用SWOT分析策略对内部资源与外部环境进行了全方位的剖析,然后举起右手许下了庄重的团队承诺,掀起头脑风暴共同构想实现课题目标的关键举措,输出靶心图。

知行合一,一步一步夯实团队智慧的成果。

 

行动学习是帮助组织提升个人能力和达成组织绩效的最有效方法,而这种方法在工作坊完美演绎的高潮就是城镇会议。城镇会议的目的是项目信息的共享,并将每个项目的改善建议、行动计划、资源调配交给项目的决策者、执行者和关联部门的负责人,要决策者在现场做出决定。导师在城镇会议中进行专业点评,对学员们的行动计划提出了宝贵的意见,确保了各个课题组的行动方向和公司战略切实统一。

 

三、拜师仪式:传道受业解惑

一日为师,终身为父。人生如果有一位好老师,会少绕很多弯路,同样,在工作中,学员能够拥有一位经验丰富的导师指明方向,会避免很多风险。在工作坊的最后环节,通过导师受聘及拜师仪式的成功举行,使得项目中传帮带的师徒关系清晰明确,牢固了导师与学员的联系,也加深了导师和学员对整个项目的认可度。

 

千锤百炼出深山,烈火焚烧若等闲。这就是团队精神重要性力量的直观表现,也是磐石计划想要传承的核心团队精神之所在。

虽然项目成功启动,但旅程还在继续。我们衷心祝愿磐石计划学员在接下来的培训中,不忘初心,鼎力共行,发挥更强的中流砥柱作用,成为得邦最坚韧的主力军!

学员感言

“腿到现在还是酸痛的。套皮圈的一上一下的节奏,环绕脑门,从游戏的心态跃到比赛的心态,到必胜的新年,失败的汗水和泪水,燃起激情,团队的力量,痛并快乐着!”

“快!就是思想统一、行动统一、目标统一,把每一次工作当做一场战斗。”

“团队最高境界是我们是一个人。”

“夜已深,周围静悄悄,只有培训教室还灯火照明,团队成员们还在挑灯夜战,以前自己类似的培训较少,做项目对我来说是个薄弱项,虽然只有短短一天的学习,仿佛为我打开了另一扇门,完全不同于以往的套路,说实话,感谢太矫情,但此刻我的心里只有感谢二字。”

“不要以为自己那一点点进步就沾沾自喜,别人的进步大的很,比自己优秀的人都在不断努力,所以自己必须更加努力,加油!”

“以前SWOT分析工具知道但没试用过,昨天深刻的体会就是老师用新工具在公司实现层面的状态进行分析从而借助大环境优势形成内部小目标,一种新的思路感悟。”

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