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浙江两创助力杭州东部软件园高潜人才项目

发布日期:2017年05月26日 游览次数:18


由浙江两创支持的“杭州东部软件园高潜人才培养项目”于2017年3月2日正式启动。项目围绕行动学习“知行合一”的理念,以议题解决为切入口,以人才能力提升为结果导向,跨度5个月,致力于打造一支“关爱人、成就事”的管理队伍。项目将通过人才队伍管理理念、技能的提升,引导整体团队共识共创共行,营造出引领变化的组织氛围,从而推动下一波强有力的发展、加快管理团队转型升级、满足园区多层级人才培养需要。

通过2个月的实践,园区在“提升众创空间入驻率”、“项目一页纸考核”等议题上取得了比较大的突破。为了更好的总结、沉淀前期取得的经验成果、完善后期项目的实施方案,浙江两创信息科技有限公司特组织专家于5月18日在东部软件园进行第二复盘辅导。



复盘的原意,是指围棋对局完毕后,复演该盘棋的每步记录,以检查对局中每一步走法的优劣与得失关键,便于后续提升实战棋力。复盘作为一套有效的方法论,是为了让企业在每次行动过程中,找到导致成功或失败的真正原因是什么,不断总结事物的发展规律,提高学员的学习实践能力,积累成功经验。在行动学习的项目中反复运用复盘这一有效的工具,通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律四大步骤来帮助行动小组不断提升,最终实现项目目标。



小组名称:窃听风云

行动目标:完成两份关于写字楼定价、招商渠道有效调研报告


小组名称:破茧成蝶

行动目标:达到市级众创空间条件、入住率达到60%


小组名称:破冰行动

行动目标:工程报修信息化系统内部使用率达90%,客户使用率达60%,完成电瓶车充电项目、调整支付模块。


小组名称:铿锵五人行

行动目标:通过一页纸考核,促进园区智慧化、新项目、定向增发三个项目完成率达90%以上


小组名称:脱茧而出

行动目标:贯彻岗位落实标准手册,达到绿城物业标准。


项目经过全体成员两个月的努力,取得了明显的成效。在项目过程中,每一位小组成员都清晰了理解了项目的目标,围绕项目目标开展一系列的行动,并且不断在行动中发现问题、分析问题、解决问题,自身的能力也得到了显著的提升。总结这一阶段的成效,各个小组总结了成功的秘诀:


导师参与程度高
为保证小组项目的成功,公司为每一个小组配合了一名公司高管作为小组导师。导师实时给予小组成员建议,并支持小组成员获取更多资源。


导师高度重视项目,在项目的每一个环节都全程参与,在复盘现场,导师们提出的每一个问题都非常有针对性,能够引发学员的思考。每次课程中导师会经常关注小组的情况,并随时记录,如有偏差会立即进行调整。


小组的行动计划都得到了导师极大的支持,例如“脱茧而出”小组,项目过程中必须拿到绿城物业的对标文件,但因资源有限迟迟没有进展,此时,小组成员来寻求导师的帮助,最终通过导师对接的资源帮助小组拿到对标文件,使项目得以顺利进行。


学员投入度高
建立会议机制:项目组定期安排小组会议,及时沟通协调,合理分工。使得小组成员能够合理安排工作时间,保障精力的投入。


信心指数高:每个小组的课题都存在着不同的困难,特别是项目进展到中期,很多意想不到的问题都冒了出来,但是每个小组在困难面前一直保持着满分10分的信心指数去完成目标,这也是项目至今仍在高速推进的关键因素。


积极寻求突破:很多项目进展中的障碍往往和外界因素相关,项目遇到的突发事件特别多。例如 “破冰行动”小组在遭遇因外界因素无法确定电瓶车充电地址,但是通过了小组多方面的努力,现在已经完成报修数据及巡检数据录入,试点大楼使用率达到60%,顺利完成电动车充电项目。



在这次复盘会议中,杭州东部软件园的五个小组摸索出在每个行动过程中,导致我们成功或失败的真正原因是什么,不断总结规律,认清问题背后的问题,固化流程、校验方向,相互学习,不断提高能力。在接下来的一个月中,他们即将迎接下一次复盘中导师们的考验,通过复盘—提高—复盘—再提高的正向循环,推动团队的能力不停地提升,让我们共同期待小组成员们的优异成绩!



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