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两创案例 | 互联网公司团队快速复制的秘诀

发布日期:2016年05月14日 游览次数:78

两创导读:

自2014年9月国家发出“大众创业、万众创新”的号召,掀起“大众创业”的新浪潮,形成“万众创新”“人人创新”的新态势。随着信息技术、互联网络的飞速发展,各类互联网公司也如雨后春笋般冒出,但是很多互联网公司会因为种种原因导致生存周期很短,这问题出在哪里?如何让一个新晋互联网公司快速扩张?从众多互联网大军中脱颖而出?


在我们身边就有这样的一个互联网公司,他们不仅在八年内发展迅速,业务规模和人员团队规模都在高速扩展,人员从刚开始的20多人到现在的600多人,即将启动IPO计划,争取成为中国首家上市互联网娱乐平台。他们是如何做到的呢?让我们一起来探索一下他们成功的奥秘!

2007年,一家自主研发与运营互联网游戏、电子商务和生活服务网站的创新型互联网公司在杭州滨江高新区成立,他们致力于打造中国传统地方游戏、地方资讯和娱乐生活的第一平台。公司成立之初,像众多的互联网公司一样,也是采用网络推广模式,但是效果一直不明显,经过多方分析和比较,他们决定采用地推的方式,到城市当地去推广某一款地方独有的游戏。公司首先组成了一个共20的团队,通过前期调研——开发程序——当地预热——线下推广等步骤,在20多个城市展开了地推活动,短短3个月内,成功上线12款游戏,大大超出了公司预期。公司立刻决定大力推广游戏地推模式,快速占领全国市场。但是,地推小组并没有盲目投向全国各地,而是成立了一个项目小组,采用“人课合一”的模式把成功经验萃取出来,并通过逻辑化结构的方式形成一系列标准化的课程,包括《如何挖掘棋牌游戏》、《移动产品地推速成宝典》等五门课程。在沉淀课程的同时,又采用内训师培养的方式将优秀的地推人员培养成专业的授课老师。随后,公司开始大量招聘相关地推人员,让每位员工都可以在短时间内经过快速的培训将地推模式复制到新的团队中并开拓新市场。之后,公司将“人课合一”项目转化为第一个标准化小组,通过大量市场调研、数据统计与分析将原本系列课程进行反复迭代,形成了课程1.0版、2.0版……现在已升级至7.0版本;课程也从原来的5门到现在的10门;内训师队伍从3名发展成现在的20几名;更重要的是公司的人员从最初的二十几个发展为现在的六百多人,公司进入良性快速发展的循环中。


在这个案例中,这个标准化、模型化的过程其实就是一种知识传承——知识和经验只有变成有形的东西才能传承下来。”人课合一“就是起到了这样的作用,一方面,把企业的知识通过课程的方式沉淀下来;另一方面,又打造出一支宣传队伍。利用专业的授课方式将知识更好的复制到团队中,帮助企业将经验复制下来形成标准化,复制出更多成功的团队,在互联网的浪潮里面快速扩张又不失去成功的基因。

任何企业都如同河流中的行船,在动态的、不确定的、连续不断的环境中,企业需要建立与之 建立“共振曲线”。而惟一能把握这种和谐共振的要素就是智慧传承。中国有句话,“授人以鱼,不如授人以渔”。智慧传承就是这个“渔”。就是根据前人的理论和经验,结合自身的特点,在实践中提炼出指导公司发展的规律性的精华,将某个个体的成功发现、创意、感悟或经验、技能等迅速放大为整个组织行为,在公司内部固化、共享、传承。


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