两创服务
SERVICES

联系我们
Contact us

浙江两创信息科技有限公司
地址:浙江省杭州市上城区望江东路332号中豪望江国际3幢604
电话:0571-87009302
邮箱:ZJLC@liangchuang-china.com

官方微信

当前位置:首页 > 两创服务 > 管理培训 > 正文

开门红,满堂彩,三步提升开门红业绩!开门红业绩快速提升解决方案

发布日期:2016年04月13日 游览次数:73

在这个混业经营、技术支撑发展的大背景下,任何一家企业的竞争优势将不再绝对和明显。
作为企业的负责人我们该如何应对变革作出迅速反应、并能更好的去构想和驾驭变革呢?在面临变幻莫测、凶险异常的市场环境中,我们又该如何保持业绩的高速增长呢?相同的模式只会导致相同的结果,相同的模式想求得不同的结果您认为可能吗?
一年之计在于春,“开门红”,就是希望我们在一年的开始,就取得显著的工作成绩!一年伊始,是团队业绩提升的极好机会,也是增强团队凝聚力的最好时机!“开门红”的业绩决定了一年的业绩走向,是全年业务战略中的重中之重!
到年底了,一年的收入要存储,一年的分红要发放,要给家人爱心保障,要给孩子压岁钱……这些,都是我们为客户增值服务的机会!我们盼望在新年有新的气象,要为新年设定愿景,描绘蓝图,确定了目标,就要早行动,“早起的鸟儿有虫吃”,博得头彩,也预示着全年的业绩红红火火!
开门红——开什么?门在哪?怎么红?
两创公司为您提供行业内交口称赞,争相上马的最佳解决方案!本方案经过众多案例反复操作、检验,事实证明在快速提升业绩方面成效显著,已经成为企业业绩提升的最佳管理工具。
方案操作流程介绍:



步骤一:深度汇谈。通过深度汇谈,主导促动师与公司负责人、管理团队一起,明确开门红的挑战性目标,战略框架,行动学习参与人员、分组方式等;通过深度汇谈,明确项目整体目标和主要操作流程;

某企业的深度汇谈

步骤二:启动会。组织确定的目标,要成为各个团队切实有效的行动计划。促动师将会带领项目全体行动小组,通过“描绘愿景、作出承诺、SWOT分析、团队共创、行动计划、城镇会议”六个环节,把组织目标和谐社会为行动计划,并接受管理层的检阅。我们说,计划和谐社会不是最重要的,更重要的是全体员工真正认识到,为了组织目标而奋斗,就是为了自己的愿景和承诺而奋斗,每个人的汗水和智慧,实际上是为了自己和家人美好的明天,我们是自己的老板,我们为自己负全责!当大家真正认识到这一现实的时候,我们就有信心,有勇气扫清“开门红”道路上的一切障碍,创造奇迹!


某企业的启动会

步骤三:复盘。行动之后必有总结,有反思才能有进步。在行动计划实施的过程中,每个月我们都必须进行复盘总结,其中包括四个重要步骤:
回顾目标。不忘初心,方得始终。在冲锋前进的路上,切忌目光局限,迷失方向,我们应该定期盘点回顾自己的目标,包括整体目标、分类目标、阶段任务目标等;
评估结果。每个阶段,我们的工作状态怎样?工作成果怎样?哪些工作有计划并且完成了?哪些工作有计划但没有完成?出现了哪些计划外的临时状况?上个阶段,哪些工作做得很出色,有什么数据支持?哪些工作遭遇了挫折,又有哪些量化的损失?这些客观事实,能够把团队上阶段的行动状态展现在领导和全体员工面前,以便我们进行准确的判断,提供帮助;
分析原因。我们上个阶段的工作亮点,原因在哪里?上阶段工作中的短板,背后有哪些因素?
总结规律。成功的原因是否可以复制?失败的因素是否可以避免?成功和挫折,是否可以让我们在后续的竞争中表现更好?我可以获得哪些理念?建立哪些长效机制?下一步的工作,是否因此进行调整?
通过复盘,成功和失败都变成前进路上的营养,让我们走得更快、更远。我们复盘,我们成长,我们快乐!



关于复盘,众多企业家已经有过高度评价:
柳传志(联想控股有限公司董事长)说:联想有一种称为复盘的学习方式:做一件事情,失败或成功,重新演练一遍。大到战略,小到具体问题,原来目标是什么,当时怎么做,边界条件是什么,回过头做完了看,做的正确不正确,边界条件是否有变化,要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
蒋锡培(远东控股集团董事局主席)说:复盘是一种很有用的做事方法。它不但能在工作中起作用,在日常生活中也能够起作用。做了一件事情之后,回过头去理一遍,可以得到很多有价值的想法。我希望我们的同事们都掌握这种方法,也希望朋友们都掌握这种方法。
孙陶然(《创业36条军规》作者,拉卡拉支付有限公司创始人)说:我是复盘理念的身体力行者和大受益者,如果说今天我有所成就的话,一半源于天资一半即源于复盘。
赵晓(北京科技大学经济管理学院教授,博士生导师,原国资委研究中心宏观战略部部长)说:复盘反映出一种深刻的中国式思维,其最大特点是干中学,学中干,不断在实践中摸索、总结、提升、前进。复盘的思维与“摸着石头过河”的中国改革思维有异曲同工之妙。全世界关注中国经验或做法的人,不可忽视“复盘”思维。
项目收官:成果总结经过业务团队全体伙伴的共同努力,我们在“开门红”战役中取得了优异的成绩,成果总结会就是我们对这次战役的总复盘。在这次会议中,我们可以:
表彰先进:对“开门红”活动中,取得优异成绩的伙伴进行表彰;
沉淀经验:对工作中遇到的障碍进行总结反思,减少后续工作的成本;对成功的案例做深入的剖析,提炼出客观规律,供今后标杆学习;
形成机制:对使用行动学习快速提升“开门红”业绩的经验进行总结,形成机制,使全年管理和业务开拓呈现出新的面貌;
通过以上“三步提升开门红业绩方案”,我们全员一起努力,解决“开门红”奋进道路上的各个“拦路虎”:
开门红,开什么?
开始:从头开始,归零心态;过去一年的业绩,已经成为过去,我们要用最好的心态,迎战2015!
开张:打开门做生意,也打开客户的心门,让客户主动打开钱袋子;
开口:不断拜访客户,让老客户贡献新业绩,从市场中筛选新客户;
开心:业绩飚红,心情大好,开心过年!
开创:为一年争得好彩头,为全年业务打下好基础,开创新的局面。
开门红,门在哪?
多演练话术,学习产品,搞懂“门道”;
多寻找合格准客户,找准“门路”
开门红,怎么红?
订立一个超出自己历史业绩3倍的挑战性目标;
制定周密的计划,迅速采取行动;
与团队伙伴协同作战,共同努力
做好“开门红”,我们需要有虎的凶猛,狼的团队,狭路相逢勇者胜的姿态!
关于开门红,我们还会想到很多很多……
方案报价:

序号

项目

细节

时间(天)

报价(元)

1

深度汇谈
及调研

明确项目目标、考核细则和行动委员会组建

0.5

15,000

2

启动会工作坊

“群策群力”工作坊实施

2.5

50,000

3

复盘

行动计划定期汇报优化,能力定期辅导提升

1

20,000

4

成果汇报

成果汇报素材汇集整理;成果汇报会

——

企业自选

合计(人民币捌万伍仟元整)

6

85,000

众筹优惠价格30000元


两创与您携手,共创“开门红”新高峰!


上一篇:已经没有了

下一篇:“未来探索”走进开启网络

浙公网安备 33010202000750号