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非典型性创新——拥有全新思维,创造未来价值

发布日期:2019年02月28日 游览次数:5


今天我们如果不生活在未来,那么未来我们将生活在过去。


——著名未来学家彼得•伊利亚德

对于创新来说,方法就是新的世界,最重要的不是知识,而是思路。

——郎加明《创新的奥秘》


课程介绍


在大部分企业中,我们期望企业的高管具备高超的领导能力,去不断引领企业完成从1到100的创新积累,我们将这种积累叫做一曲线的积累,将高管的能力称之为典型性创新能力。


但在VUCA时代,市场的快速变动,产品的飞速迭代,使得企业第一曲线增长变得越来越短,如何从第一曲线跨越到第二曲线,成为企业必须思考的命题,而在这样的跨越中,企业高管需要具备与传统领导力不同的“非典型性创新”能力。


非典型创新课程,突破常规的创新领导力培养,从全新思维打造着手,引入国际先进的理论、模型、训练方式,帮助管理者实现向创新型领导者的蜕变。


这是一场创新领导力发展之旅,是一场全新思维体验之旅。我们共同在体验中激发创新,在学习中提升全新思维,高密度实现知识转化、快速成长迭代。


如果我们正被数字化、移动化、沉浸式、用户思维包围;如果我们正为组织的突破发展缺乏有效的领导者的带领而犯愁;如果我们的组织正面临着创新变革……


那非常有必要来学习非典型性创新。


课程收益


  • 评估自己及他人的创新思维现状,更好地支持创新领导力开发;

  • 在组织的不同发展阶段,成功扮演创新型组织的关键角色;

  • 通过通过6大全新思维(共情力、设计感、交响力、娱乐感、故事力、意义感)的训练,系统提升创新领导力。

课程对象


CEO总经理、CIO首席创新官、COO首席运营官、管理层、核心骨干


课程大纲


PART1:创新型组织驱动力


(一)案例导入

  • 华为创新

  • 阿里巴巴创新等

(二)推动未来创新的10种关键角色

  • 学习型角色

  • 组织型角色

  • 建设型角色


PART2:领导者的培养


  • 传统领导者注重什么?

  • 创新领导者注重什么?

  • 非典型性创新

  • 非典型创新与全新思维


PART3:如何提升非典型性创新?——六力打造


共情力:与他人产生共鸣


(1) 经过设计的儿童医院

(2)IDEO经典测试

(3)共情,始于观察、倾听

(4)提升共情力的训练

  • 练习:生活的一天

  • 练习:我是如何来到这里的?

  • 练习:田野调查

  • 练习:利益相关者地图


设计力:人人都是创意大师


(1)设计与五感

  • 设计需要五感的激发,什么是五感?

  • 活动:做一名设计侦探

(2)设计,与众不同的秘诀

  • 导入:设计思维VS商业思维

  • 案例:设计让他们与众不同

  • 练习:用户旅程图、SCANMPER


交响力:发现系统与整合之美


看创意转化可以让谁受益?如何用智慧联享来让创意具化升级?如何让商业、技术、客户维度等出现交集来进行迭代?

(1)活动热身:跳炼金术舞

(2)如何成为交响乐人才?(选择2-3个练习)

  • 视觉练习:绘画,提升交响力的最佳方式

  • 想象力练习:组合式创新/联想

  • 协作练习:杯子乐

  • 隐喻练习

  • 跨领域练习:交响乐汇谈技术


娱乐力:拥有快乐的竞争力


(1)娱乐力的3大重要体现:游戏、幽默、快乐

(2)游戏:游戏化思维的训练

(3)幽默:人类智慧的最高形式

  • 测测:你的幽默级别

  • 练习:YES and…即兴剧

(4)快乐:点燃创造力的引擎

  • 视频:快乐与创造力的关系

  • 活动:Just laughter游戏


故事力:做生活的策划者


如何讲好一个故事?——听众的心灵是你必须瞄准的“靶心”。

  • 练习:情境故事/部落篝火会


意义力:价值创造,探寻人生的幸福


(1)为什么需要意义感

(2)如何挖掘组织及个人的意义感

  • 练习:逻辑层次拨开成长迷雾

  • 练习:价值主张画布

  • 练习:用意义感进行能量管理


PART4:对话漫步复盘



讲师介绍

朱老师


中国创业陪跑提出者

国际创新体系研究者

国家级创业导师

浙江省创业协会副会长

美国培训认证协会促动师班资深导师


研究领域:创新战略咨询、创新型组织建设、数字化领导力


行业经历

十余年企业管理工作经验,有着非常丰富的战略分析与经营管理经验,先后就职于500强大型国有企业、外企、百强民营企业。2006年转入管理咨询行业后,通过丰富的企业实际工作经验、务实的工作态度及创新的理念方法,已经成功陪伴数十家国企、上市公司、独角兽公司的转型发展。


部分客户

阿里巴巴、润和软件集团、恒生电子、孩子王、红星美凯龙、报喜鸟集团、维格娜丝、天目湖、吉利集团、华立集团、朗驰机电、韩泰轮胎、精锐教育、新通集团、国家电网、晶科能源、东方通信、扬子江药业、先声药业、施强药业、中国银行、中国建设银行、中信银行、江苏银行、宁波银行、财通证券等


敏悦老师


创新领导力及人才发展资深顾问

全球创新服务设计认证教练

视觉引导师Graphic Facilitator

TIE企业剧场训练导师(领导力及创新创业方向)

ICF国际教练联盟认证团队教练


研究领域:沉浸式体验创新、创新引导技术、创新思维与创场域


教练特色

在创造力开发、领导力发展及创新客户型组织建设等方面,具备丰富的设计及引导实操经验。通过定制“悦己达人”创新体系,使团队共感、共创、共行。系统地赋能组织,激活个体,打造组织可持续创新竞争优势。


部分客户

孩子王、中信银行、浙商银行、财通证券、吉利集团、长安马自达、天目湖股份、京新药业、国家电网、中石化、湖北移动、红星美凯龙、精锐教育、得邦照明、报喜鸟集团、传化股份、华立集团、宏图地产、绿源集团、艾维、嘉诺展业、东部软件园、苏美达集团、中力集团、联华华商、浦东公安局、硅谷创业学院等。


课程说明


主办单位:浙江两创

课程费用:6600元/人(含资料费、午餐)

时间地点:2019年3月22日-23日   中国·杭州·拱墅

课程规模:40人内/次

报名电话:15757133089


后续课程预告


时间

课程

简介

授课老师

单价(元)

4.20-4.21

创新人才基因解码

解码企业创新人才基因,帮助企业采用科学的工具与方法,高效甄别和认知以创造力、洞察力、感知力为核心特征的创新人才。

祁老师/陈老师

6600
(如需认证,另缴1800元认证费)

5.24-5.26

AACTP国际注册行动学习促动师认证课

(费用已含认证)

AACTP行动学习促动师基于绩效导向的实战沙盘设计,让学员全面掌握行动学习促动师技术的操作流程、方法和工具,易于促动师在企业内部的转化与应用到对应的学习项目中。

刘老师、朱老师

8800

7.19-7.20

沉浸式创新

让沉浸式体验赋能组织,成为出创新客户型组织。打造设计组织强有力的核心竞争力,寻找新的业绩增长点。

朱老师、敏悦老师

6600

10.18-10.20

AACTP国际注册行动学习促动师认证课

(费用已含认证)

AACTP行动学习促动师基于绩效导向的实战沙盘设计,让学员全面掌握行动学习促动师技术的操作流程、方法和工具,易于促动师在企业内部的转化与应用到对应的学习项目中。

刘老师、朱老师

8800

11.23-11.24

创新人才基因解码

解码企业创新人才基因,帮助企业采用科学的工具与方法,高效甄别和认知以创造力、洞察力、感知力为核心特征的创新人才。

祁老师/陈老师

6600
(如需认证,另缴1800元认证费)



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最好的礼物是一起做同学

最棒的激励是赋能员工

最值的投资是为自己创造可能

快来一起学习吧!

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