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RtCatch企业人力资源量化管理分析师认证班

发布日期:2017年04月14日 游览次数:16

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管理大师彼得·杜拉克(Peter Drucher)认为:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。杜拉克同时强调:没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。

人才测评对企业的作用

1、人员甄选:人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度,保证在人员甄选中录用到最适合的人选,降低错误录用不适当人员的风险与成本。

 

2、选拔晋升:晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果,结合其它相关绩效考核资料,进行全面的评估,再决定最合适的人选。

3、培训和员工发展:人才测评可以进行员工诊断,安排针对性的培训项目,并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性,进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题,帮助其进行职业生涯规划。

4、组织诊断:人才测评可以帮助了解员工满意度,协助公司进行人力资源盘点,了解组织之竞争优势与不足,进而拟定具体的行动方案,提升工作与组织的效能。

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人才测评作为有效的管理工具,已经在大多数跨国企业中广泛应用。在中国,人才测评也受到了越来越多的用人单位和求职者的欢迎。人才测评已经发展成为人力资源开发整体解决方案的一项重要内容。

 

【课程收益】

 

1、  运用独步全球量表设计的新概念,使学习者容易理解

2、  组织量化管理实施时间快速且精准有效,同时摆脱咨询公司冗长时间与费用

3、  由专业紫丝带级别教练为您亲自教导与辅导保证学习质量

4、  透过专业量表为企业发展把脉,提供人力战略规划

5、  可透过相关培训扩大组织管理阶层,容易学习及运用

6、  建立企业人才量化管理及绩效辅导

7、  提供诊断分析与科学管理并重的模式

8、  可提供系统或认证后长期技术支持

【课程大纲】

 

一、人才量化分析

1、 人格:本我性格与价值观(控制型、表现型、分析型、温和型、调整型)

2、 行为模式:知觉与个体决策、动机

3、 个体事物处理量化指标讲析

4、 能力评价范围,综合能力剖析及本我竞争力挖掘研究

5、 个体动机:意识到行动(适应环境、压力来源、个体激励因子、个体差异等)

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二、工作动态变化

1. 工作动态评估解读

2. 工作投入与耗损量化数据分析

3. 自我期望扫描(目标度、心情度、成就度、满意度、移动度)

4. 沟通风格解析

5. 工作风险评估

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三、未来行为预测

1. 外在能力量化分析

2. 自我认知与他人看法落差解析

3. 行为绩效表现预测

4. 人才表现风险预测

5. 员工未来能力培育方案解析与指导

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四、人力资源管理案例实践

1. 招聘与选才管理

2. 专业面谈与评分技巧

3. 个性化留才管理

4. 高潜能人才评估与锁定

5. 团队7度管理

6. 剖析销售部门行为表现与管理

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【讲师介绍】

张冰红老师

       Ø  英国RTC(RtCatch)企业人才发展与管理顾问认证师

       Ø  RTC人才发展商学院秘书长、资深人力资源讲师

       Ø  北京长江科技扶贫基金会雅歌公益基金主任

       Ø  华南理工大学、北京城市学院等多所高校创业导师

 

【2017年课程安排】

 

课 程 名 称

时间

RtCatch企业人力资源量化管理分析师认证班

56-7

 

【课程信息】

   价格3980/(含1800RTC人力资源量化管理分析师认证费)

   授课导师:张老师

   授课对象:所有企业中高管、HR

   课程时间 2

    开课地点杭州市区

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