管理大师彼得·杜拉克（Peter Drucher）认为：“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。杜拉克同时强调：没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。

人才测评对企业的作用

1、人员甄选：人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险与成本。

2、选拔晋升：晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果，结合其它相关绩效考核资料，进行全面的评估，再决定最合适的人选。

3、培训和员工发展：人才测评可以进行员工诊断，安排针对性的培训项目，并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题，帮助其进行职业生涯规划。

4、组织诊断：人才测评可以帮助了解员工满意度，协助公司进行人力资源盘点，了解组织之竞争优势与不足，进而拟定具体的行动方案，提升工作与组织的效能。

人才测评作为有效的管理工具，已经在大多数跨国企业中广泛应用。在中国，人才测评也受到了越来越多的用人单位和求职者的欢迎。人才测评已经发展成为人力资源开发整体解决方案的一项重要内容。

【课程收益】

1、  运用独步全球量表设计的新概念，使学习者容易理解

2、  组织量化管理实施时间快速且精准有效，同时摆脱咨询公司冗长时间与费用

3、  由专业紫丝带级别教练为您亲自教导与辅导保证学习质量

4、  透过专业量表为企业发展把脉，提供人力战略规划

5、  可透过相关培训扩大组织管理阶层,容易学习及运用

6、  建立企业人才量化管理及绩效辅导

7、  提供诊断分析与科学管理并重的模式

8、  可提供系统或认证后长期技术支持

【课程大纲】

一、人才量化分析

1、 人格：本我性格与价值观（控制型、表现型、分析型、温和型、调整型）

2、 行为模式：知觉与个体决策、动机

3、 个体事物处理量化指标讲析

4、 能力评价范围，综合能力剖析及本我竞争力挖掘研究

5、 个体动机：意识到行动（适应环境、压力来源、个体激励因子、个体差异等）

二、工作动态变化

1. 工作动态评估解读

2. 工作投入与耗损量化数据分析

3. 自我期望扫描（目标度、心情度、成就度、满意度、移动度）

4. 沟通风格解析

5. 工作风险评估

三、未来行为预测

1. 外在能力量化分析

2. 自我认知与他人看法落差解析

3. 行为绩效表现预测

4. 人才表现风险预测

5. 员工未来能力培育方案解析与指导

四、人力资源管理案例实践

1. 招聘与选才管理

2. 专业面谈与评分技巧

3. 个性化留才管理

4. 高潜能人才评估与锁定

5. 团队7度管理

6. 剖析销售部门行为表现与管理

【讲师介绍】

张冰红老师

       Ø  英国RTC(RtCatch)企业人才发展与管理顾问认证师

       Ø  RTC人才发展商学院秘书长、资深人力资源讲师

       Ø  北京长江科技扶贫基金会雅歌公益基金主任

       Ø  华南理工大学、北京城市学院等多所高校创业导师

【2017年课程安排】

【课程信息】

★   价格：￥3980元/人（含1800元RTC人力资源量化管理分析师认证费）

★   授课导师：张老师

★   授课对象：所有企业中高管、HR

★   课程时间： 2天

★    开课地点：杭州市区