浙江两创信息科技有限公司

       由浙江两创举办的最强生力军大赛目前已进行过半，来自促动领导力班的四期13支团队针也对自己的项目进展进行了第一次复盘，针对项目开展和复盘过程中出现的问题，浙江两创组织专家老师对学员们进行一对一深入辅导。

      复盘来自于军事术语，意为在战役结束后，再静态的看一遍战役的全貌，总结分析。在过往的培训中，大多数的培训效果都只局限在课堂之中，甚至部分培训项目对于实施过程的跟踪和管理都是有所缺失的。因此，将复盘引入项目，对项目进度的调整落实是非常有必要的。

回顾目标，确认目标

新方法，新起点

针对项目开展中发现的问题，应该如何解决，哪些资源能够利用，哪些方法可以借鉴，在知识技能方法到位的情况下，利用促动技术整合团队智慧，提出建设性的解决方案，这就是企业创新的根本。在整个项目的进程中，团队成员的激情是呈现一个波动起伏的状态，取得突破时激情高涨，遇到问题迟迟不能解决时，会情绪低落，而每次复盘的过程，就是让伙伴在合理的审视自我、审视环境的基础、提出创见的基础上，迸发更高的热情。

分析现状，总结经验

在过去的一个月中，行动计划开展的如何，哪些成功了，哪些失败了，成功的原因是什么，失败的因素有哪些？总结的过程就是企业沉淀的过程，在总结分析的过程中，把解决问题的方式方法进行系统的整理，就可以在企业内进行快速的复制，大幅度提升效率。

本次复盘辅导学员：

中国白银集团  

新天一集团  

浙商糖酒集团  

杭州开启网络科技有限公司  

杭州开创网络技术有限公司

 杭州修路人科技股份有限公司  

杭州绩丰岩土技术股份有限公司