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两创案例 | 浙江汇能《展望2016——群策群力工作坊》圆满完成
发布日期:2016年05月14日 游览次数:526
1月25日,大雪之后,雪霁天晴,气温骤降,汇能生物的培训教室里却温暖如春,气氛如夏,学员们时而激烈讨论,时而奋笔捷书,时而低声沟通,时而欢笑一堂,《展望2016——群策群力工作坊》正在举行中!
群策群力(Workout)是推动"战略"落地的有力工具。通过导师的促动,让每个人在学习活动中的充分参与,团队成员共同交流,结合工作中需要面对的问题或困惑,促动个人内在的动力与参与者共同的智慧,激发个人自动自发,积极行动的意愿,获得创造性的解决方案并积极在工作中实践。它既不是单纯的培训也不是单纯的学习,而是集工作(解决现实难题)、学习(从已有经验的分享和思维碰撞而得到)为一体的工作方法。曾经,通用电气以其独特的“群策群力”管理方法为切入点,打破组织藩篱,发掘员工智慧,迅速解决组织中的问题,实现变革与高绩效管理。此后,通用电气连续7年蝉联全球最受尊敬的企业排行榜榜首,群策群力(Workout)也随之备受推崇。
培训前期,浙江两创导师与汇能生物董事长及人力资源部进行了深度交流,明确了培训的目的和存在的问题,并决定以汇能生物2016年的经营目标为抓手,把参训人员按照平时工作职责的关联度分为销售组、生产及采购组、研发及质量组、行政人事财务组。培训期间,在导师的指引下,面对汇能2016年的经营目标,以及存在的实际问题,各小组内部分工明确,团结协作,紧紧围绕汇能的经营战略目标进行头脑风暴、集思广益,将讨论成果书面化、目视化。各小组之间互帮互助,集众人之智慧,取百家之精华,或质疑,或批评,或指正,或建议,在不断的交流与碰撞中,使行动计划更完善,实施举措更可行,目标更明确。导师从行动学习的基本理论框架,到行动学习的要点与实施关键,再到标准化的表单工具与行动计划输出,循序渐进,引导广大学员自主自导学习,完善原有心智模式。
最后,在城镇会议中,每个小组的行动计划,经过公司总裁评委和其它小组的提问和考量,两天一夜的群策群力工作坊,在一片活跃积极而又显得意犹未尽的讨论氛围中落下了帷幕。总裁陈贵才奋笔写下:“朱老师的群策群力课程,切合实际,务实,有内容,有方法,收获很大”,并请求朱明明老师前来指导工作复盘。学员们也纷纷表示,这次的培训明确了公司的目标、部门的任务,也知道了自己该做什么,同事会做什么样,相互之间怎么配合,对完成今年的经营目标很有信心。
本次培训圆满完成离不开浙江汇能的大力支持!领导的肯定与学员的认可让项目顺利进行,课程得到大家的一致认可。让我们期待汇能明年继续开展更丰富的培训,与“浙江两创”有更精彩的合作。